客戶簡介

　　肇慶亞洲鋁廠有限公司座落于廣東省肇慶，是亞洲地區(qū)規(guī)?；?、裝備精良的專業(yè)鋁型材制造商之一。

　　自1990年成立以來，公司一直致力于高、精、尖鋁擠壓型材的設(shè)計與制造，通過多年以來的不懈努力和堅持，產(chǎn)品由單一的建筑門窗、幕墻類鋁型材拓展到包括各類工業(yè)型材、航天航空、軌道交通、汽車制造、電子電器、通訊科技、IT等多種領(lǐng)域，AAG亞鋁產(chǎn)品在世界各地深受歡迎。

　　背景需求

　　▲新亞鋁經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)人員和營業(yè)規(guī)模都已經(jīng)到達(dá)了新的高度，為適應(yīng)當(dāng)下的需求以及未來的發(fā)展，急需對現(xiàn)有人力資源體系進(jìn)行優(yōu)化和升級。

　　▲現(xiàn)行體系已經(jīng)跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展，明顯感覺工作的效率逐步下降

　　▲薪酬制度老舊，員工動力不足，想要建立差異化的薪酬，帶動員工積極性

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　1、建立以目標(biāo)導(dǎo)向的流程：“從獲取客戶需求開始，到客戶滿意結(jié)束。”從需求到滿意的一個完整閉環(huán)的流程。助力企業(yè)整合快速、拓展靈活，著力構(gòu)建強大的端到端鏈接能力將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至端到端流程，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為流程目標(biāo)，從而使戰(zhàn)略落實至具體的業(yè)務(wù)中。

　　2、基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解到個人目標(biāo)進(jìn)行制定績效管理計劃、構(gòu)建績效管理體系，完善公司激勵機(jī)制，以有力支撐戰(zhàn)略的實施，極大地激發(fā)員工實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的工作熱情

　　二、成果列表(不限于)

　　《端到端流程設(shè)計》

　　《做事標(biāo)準(zhǔn)》

　　《績效管理體系》

　　《薪酬與獎勵體系》

　　為什么選擇商君

　　經(jīng)多次對接了解，我們每次提出的問題商君顧問都能及時的解答，商君團(tuán)隊在過往十多年的實踐中，建立的項目管理實施方案和控制體系，是比較科學(xué)、規(guī)范的。這些體系又經(jīng)過以往項目的不斷實踐檢驗和補充，相信對我們新亞鋁也可以帶來更多的幫助

　　客戶評價

　　我對體系優(yōu)化的效果比較滿意,現(xiàn)在工作的效率以及員工的積極性有非常大的提高,感謝商君項目團(tuán)隊的付出!