客戶簡介

　　廣晟有色金屬股份有限公司(簡稱“廣晟有色”)始建于廣東省冶金廳、2002年改制而成的廣東廣晟有色技術(shù)集團有限公司沿革而來，是國家六大稀土產(chǎn)業(yè)集團之一的廣東省稀土產(chǎn)業(yè)集團的核心企業(yè)，是廣東省內(nèi)稀土資源唯一合法開采企業(yè)，擁有全資、控股企業(yè)14家。

　　背景需求

　　▲目前集團以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級為主線，聚焦稀土、銅、鎢礦等相關有色金屬產(chǎn)品，想加大與外部礦產(chǎn)資源并購及稀土深加工產(chǎn)業(yè)并購力度，做強做優(yōu)廣東稀土產(chǎn)業(yè)。

　　▲企業(yè)性質(zhì)為國有，人力資源存在結(jié)構(gòu)上的短缺和過剩，員工發(fā)展道路狹窄，優(yōu)秀員工的成長受阻。集團缺乏對于高管人員有效的激勵和約束機制。

　　▲集團將并購的業(yè)務均獨立成立子公司管理，卻缺乏統(tǒng)一的制度安排，結(jié)果出現(xiàn)母子公司管理模式不明確，集分權(quán)關系界定不清的問題。

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　結(jié)合公司實際情況，設計了管控模式，明確了總部與各子公司的功能定位和職責劃分、權(quán)限劃分，搭建和完善集團的集團組織管控體系及人力資源管理體系。

　　二、成果列表(不限于)

　　《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告》

　　《母子公司管控關鍵業(yè)務流程》

　　《部門定崗定編及母子公司組織手冊》

　　《薪酬與福利管理體系》《績效管理體系》

　　《股權(quán)激勵方案》等

　　為什么選擇商君

　　經(jīng)過多家咨詢公司對比，了解到商君咨詢做過的國有企業(yè)案例比較多，在與商君顧問的交談過程中發(fā)現(xiàn)商君顧問比我們更了解我們，相信合作成功概率肯定更高，而且價格具有一定的優(yōu)勢。

　　客戶評價

　　商君咨詢團隊對集團領導意圖把握準確，對下屬企業(yè)情況及需求了解較深入，解決方案思路清晰，工作效率高。希望在后續(xù)的落地輔導中給予更多地指導和培訓支持!