客戶簡(jiǎn)介

　　廣東省大寶山礦業(yè)有限公司是一家以鐵、銅硫、鉬鎢等為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的集礦產(chǎn)資源勘探、采礦、選礦、加工及礦產(chǎn)品銷售，年產(chǎn)值超過(guò)15億元人民幣的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。

　　背景需求

　　▲現(xiàn)有員工2000余人，下屬2家子公司。由于人力資源管理方面的欠缺，導(dǎo)致人力資源管理的停滯與落后，常年缺乏合理的人員考評(píng)和激勵(lì)，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

　　▲員工認(rèn)為績(jī)效就是為了扣錢，增加了他們自身的工作壓力，對(duì)企業(yè)變革存在較嚴(yán)重的排斥心理。

　　▲希望減少工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的主觀性，每個(gè)崗位的年度KPI指標(biāo)90%以上是量化指標(biāo)，月度全部用量化考核指標(biāo)。

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　咨詢項(xiàng)目的開(kāi)展采用嵌入式全程駐場(chǎng)的模式，組建聯(lián)合項(xiàng)目小組。只有駐場(chǎng)式的過(guò)程咨詢，才能保證項(xiàng)目質(zhì)量和方案的順利實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)方項(xiàng)目組成員在過(guò)程中能學(xué)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法和框架。

　　積極宣傳引導(dǎo)與信息溝通，消除企業(yè)上下層的信息不對(duì)稱和認(rèn)知誤差，調(diào)和、轉(zhuǎn)化各方的矛盾，為企業(yè)變革營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　輔導(dǎo)實(shí)施：項(xiàng)目小組就提交的咨詢項(xiàng)目方案進(jìn)行手把手式的輔導(dǎo)的同時(shí)，就人力資源管理技能對(duì)客戶進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《薪酬體系優(yōu)化報(bào)告》

　　《薪酬系數(shù)表》

　　《績(jī)效考核實(shí)施方案》

　　《績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》等

　　為什么選擇商君

　　多次與商君咨詢對(duì)接下來(lái)，不僅專業(yè)、響應(yīng)速度快而且對(duì)于我們提出的細(xì)致的問(wèn)題，都耐心的講解和回答，項(xiàng)目還沒(méi)開(kāi)始我們就學(xué)到了很多，相信在后續(xù)的合作中會(huì)更有利于我們團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)!

　　客戶評(píng)價(jià)

　　為了讓我們掌握項(xiàng)目方案中的工具和方法，商君專家老師們給相關(guān)同事組織了多場(chǎng)有針對(duì)性的培訓(xùn)，在某些技術(shù)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，經(jīng)常耐心的一對(duì)一輔導(dǎo)!