? 公司生存假設(shè):
形成標(biāo)準(zhǔn)模式,快速擴(kuò)張
??生存邏輯:市場(chǎng)導(dǎo)向、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理體系
(具體是權(quán)利放在流程中,能力建在組織上)
??面臨的主要問(wèn)題:
1、如何細(xì)分市場(chǎng),市場(chǎng)需求如何管理?
2、如何根據(jù)需求,進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與老產(chǎn)品迭代?
3、如何培育自己的商業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與營(yíng)銷(xiāo)體系?
4、如何構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)業(yè)心態(tài)的企業(yè)文化?
5、如何權(quán)利放在流程中,能力建在組織上?
??咨詢(xún)服務(wù)需求:
1、市場(chǎng)管理體系? ? ? ? ? ? ? ? 2、集成產(chǎn)品研發(fā)體系
3、渠道與銷(xiāo)售管理體系? ? ? 4、企業(yè)文化
5、集團(tuán)管控與授權(quán)體系? ? ? 6、端到端流程
7、人力資源管理體系