20

20年咨詢(xún)管理經(jīng)驗(yàn)

1000+

眾多企業(yè)選擇

98%+

客戶(hù)滿(mǎn)意度

100+

資深專(zhuān)家顧問(wèn)

初創(chuàng)階段

<100人? 公司生存假設(shè):

活下去,并跑通商業(yè)模式


<100人??生存邏輯:銷(xiāo)售導(dǎo)向、組織靈活


<100人??面臨的主要問(wèn)題

1、明確客戶(hù)在哪里,如何獲取客戶(hù)?

2、如何設(shè)置組織結(jié)構(gòu)與人才畫(huà)像?

3、如何精準(zhǔn)招聘到人才?

4、如何設(shè)計(jì)合理薪酬體系激勵(lì)人員?

5、如何將銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)提煉,培育銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)


<100人??咨詢(xún)服務(wù)需求:

1、市場(chǎng)與客戶(hù)定位

2、組織崗位與人才畫(huà)像

3、精準(zhǔn)招聘流程與標(biāo)準(zhǔn)

4、薪酬管理體系設(shè)計(jì)

5、銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)提煉與培訓(xùn)

6、研發(fā)、人力與財(cái)務(wù)的基本流程制度


公司生存假設(shè):活下去,并跑通商業(yè)模式??生存邏輯:銷(xiāo)售導(dǎo)向、組織靈活??面臨的主要問(wèn)題:1、明確客戶(hù)在哪里,如何獲取...
擴(kuò)張階段

200-500人? 公司生存假設(shè):

形成標(biāo)準(zhǔn)模式,快速擴(kuò)張


200-500人??生存邏輯:市場(chǎng)導(dǎo)向、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理體系

(具體是權(quán)利放在流程中,能力建在組織上)


200-500人??面臨的主要問(wèn)題:

1、如何細(xì)分市場(chǎng),市場(chǎng)需求如何管理?

2、如何根據(jù)需求,進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與老產(chǎn)品迭代?

3、如何培育自己的商業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與營(yíng)銷(xiāo)體系?

4、如何構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)業(yè)心態(tài)的企業(yè)文化?

5、如何權(quán)利放在流程中,能力建在組織上?


200-500人??咨詢(xún)服務(wù)需求:

1、市場(chǎng)管理體系? ? ? ? ? ? ? ? 2、集成產(chǎn)品研發(fā)體系

3、渠道與銷(xiāo)售管理體系? ? ? 4、企業(yè)文化

5、集團(tuán)管控與授權(quán)體系? ? ? 6、端到端流程

7、人力資源管理體系


公司生存假設(shè):形成標(biāo)準(zhǔn)模式,快速擴(kuò)張??生存邏輯:市場(chǎng)導(dǎo)向、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理體系(具體是權(quán)利放在流程中,能力建在組織上)...
成熟階段

200-500人? 公司生存假設(shè):

創(chuàng)新,發(fā)展第二、第三業(yè)務(wù)曲線(xiàn)


200-500人??生存邏輯:產(chǎn)業(yè)/生態(tài)發(fā)展體系


200-500人??面臨的主要問(wèn)題:

1、如何破除僵化的經(jīng)營(yíng)管理體系?

2、如何成功培育新產(chǎn)品線(xiàn)、新業(yè)務(wù)線(xiàn)?

3、如何構(gòu)建生態(tài)共贏(yíng)投資或合作體系?

4、如何構(gòu)建企業(yè)文化的創(chuàng)新體系升級(jí)?

5、如何有效管控與協(xié)同新、老業(yè)務(wù)體系?


200-500人??咨詢(xún)服務(wù)需求:

1、創(chuàng)新企業(yè)文化變革

2、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(第二、第三業(yè)務(wù)曲線(xiàn))

3、組織變革與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化

4、激勵(lì)管理體系變革

5、生態(tài)體系構(gòu)建

公司生存假設(shè):創(chuàng)新,發(fā)展第二、第三業(yè)務(wù)曲線(xiàn)??生存邏輯:產(chǎn)業(yè)/生態(tài)發(fā)展體系??面臨的主要問(wèn)題:1、如何破除僵化的經(jīng)營(yíng)...

服務(wù)1000+實(shí)體企業(yè),打造行業(yè)樣品

美的集團(tuán)廣東極亞精機(jī)科技有限公司陪跑式咨詢(xún)服務(wù)
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先設(shè)置數(shù)據(jù)
廣州公交集團(tuán)羊城通有限公司薪酬管理咨詢(xún)和崗位職級(jí)體系咨詢(xún)
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先設(shè)置數(shù)據(jù)
廣東能源集團(tuán)廣東省風(fēng)力發(fā)電有限公司薪酬體系優(yōu)化和任職資格體系優(yōu)化
廣東能源集團(tuán)廣東省風(fēng)力發(fā)...
先設(shè)置數(shù)據(jù)
廣州地鐵集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)優(yōu)化和績(jī)效激勵(lì)機(jī)制咨詢(xún)
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先設(shè)置數(shù)據(jù)
山東仙壇股份有限公司人力資源與薪酬薪酬績(jī)效咨詢(xún)項(xiàng)目
山東仙壇股份有限公司人力...
先設(shè)置數(shù)據(jù)

咨詢(xún)產(chǎn)品

中小企業(yè)效能持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商

戰(zhàn)略規(guī)劃
選擇戰(zhàn)略方向,打造競(jìng)爭(zhēng)差異

戰(zhàn)略定位? ? ? ? ? 商業(yè)模式? ? ? ? ? ??業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略? ? ? ? ? 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行

企業(yè)文化
文化落地,打造具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

使命、愿景、價(jià)值觀(guān)? ? 文化故事? ? ??價(jià)值觀(guān)進(jìn)制度

價(jià)值觀(guān)行為標(biāo)準(zhǔn)? ? ? ? ? ?價(jià)值觀(guān)考核??▍土話(huà)上墻

文化落地執(zhí)行計(jì)劃? ? ? ?文化手冊(cè)

集團(tuán)管控與組織
健全管控模式,構(gòu)建匹配戰(zhàn)略的組織

管控模式選擇? ? ? ? ? ? ? ?功能定位

職能選擇? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??量化授權(quán)體系? ? ??

組織結(jié)構(gòu)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 定崗、定編、定員


品牌與營(yíng)銷(xiāo)
構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

營(yíng)銷(xiāo)核心能力培植? ?客戶(hù)價(jià)值定位? ?價(jià)值傳導(dǎo)模式

市場(chǎng)定位? ? ?關(guān)鍵資源配置? ??營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)培育

品牌規(guī)劃與策略落地? ? ? ?品牌運(yùn)營(yíng)與績(jī)效考評(píng)


端到端流程
打通部門(mén)墻,讓團(tuán)隊(duì)都以客戶(hù)需求為導(dǎo)向

流程分級(jí)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??端到端流程梳理

流程環(huán)境作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?流程工具表格

流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)與控制?


薪酬管理
分層分序列激勵(lì),調(diào)動(dòng)員工積極性

薪酬策略? ? ? ? ?外部薪酬數(shù)據(jù)? ? ? ? ?崗位序列劃分

崗位價(jià)值評(píng)估? 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)? ? ? ? ?套改模型設(shè)計(jì)

薪酬套改與測(cè)試? ? ? ? ?薪酬管理制度


績(jī)效管理
戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)落地的抓手

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)? ? ? ? ? ? ? ? ? ?指標(biāo)分解

績(jī)效責(zé)任狀簽訂? ? ? ? ? ? ? ??績(jī)效管理制度? ? ??

績(jī)效復(fù)盤(pán)與溝通? ? ? ??


任職資格
打造人才發(fā)展與業(yè)績(jī)的內(nèi)生動(dòng)力

崗位梳理? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 序列劃分

序列等級(jí)劃分? ? ? ? ? ? ?任職等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)? ? ??

任職資格認(rèn)證? ? ? ? ? ? ?任職資格應(yīng)用


股權(quán)激勵(lì)
融資、融人、融資源

股權(quán)規(guī)劃                     股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)整合                     股權(quán)合伙      

股權(quán)融資                     家族股權(quán)


國(guó)企/事業(yè)單位改革
激活組織,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

高質(zhì)量發(fā)展? ?對(duì)標(biāo)世界一流? ?城投平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型

研發(fā)機(jī)構(gòu)組建? ??三項(xiàng)制度改革? ???事業(yè)單位改革

職業(yè)經(jīng)理人任期制混合所有制改革?事業(yè)單位改革??

人才發(fā)展與培訓(xùn)
人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化,促進(jìn)人才快速發(fā)展

組織人才盤(pán)點(diǎn)? ? ? ? ? ? ? 人才梯隊(duì)建設(shè)

學(xué)習(xí)地圖搭建? ? ? ? ? ? ? 培訓(xùn)體系建設(shè)? ? ??

課程體系建設(shè)? ? ? ? ? ? ? 人才培養(yǎng)規(guī)劃


集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)
構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向的端到端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系

產(chǎn)品戰(zhàn)略? ? ? ? ? ? ? ?市場(chǎng)管理? ? ? ? ? ? ? ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

技術(shù)開(kāi)發(fā)? ? ? ? ? ? ? ?項(xiàng)目管理? ? ? ? ? ? ? ?組織管理

質(zhì)量成本管理? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??研發(fā)人才發(fā)展與激勵(lì)


公司使命
公司使命

賦能新興企業(yè)發(fā)展規(guī)律和本質(zhì),促進(jìn)健康持續(xù)發(fā)展

公司愿景
公司愿景

2035年千企深度融合,助其做大做強(qiáng)!

核心價(jià)值觀(guān)
核心價(jià)值觀(guān)

價(jià)值創(chuàng)造? 擁抱變化? 專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)? 高效奮進(jìn)

經(jīng)營(yíng)價(jià)值定位
經(jīng)營(yíng)價(jià)值定位

客戶(hù)導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)化與組織能力建設(shè);幫助新興企業(yè)建立可復(fù)制的擴(kuò)張?bào)w系,將能力建在組織上權(quán)力放在流程中,培育企業(yè)做大做強(qiáng)的基因。

合作伙伴

運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的理論模型和咨詢(xún)工具,通過(guò)管理服務(wù)承攬咨詢(xún)模式,對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研診斷,提出切合實(shí)際的解決方案,解決企業(yè)在發(fā)展中面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題、管理問(wèn)題、股權(quán)問(wèn)題、資金問(wèn)題、人才問(wèn)題,助力合作客戶(hù)成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

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