客戶需求發(fā)起背景，及合作服務(wù)內(nèi)容

　　鼎太華實(shí)業(yè)經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)自主創(chuàng)新，打破國(guó)外對(duì)超快激光技術(shù)壟斷，目前主要是蘋果，vivo，oppo的超快激光供應(yīng)商，核心團(tuán)隊(duì)逐漸形成，市場(chǎng)和業(yè)績(jī)也在穩(wěn)定增長(zhǎng)，接下來(lái)需要解決：

　　▲老板擔(dān)心企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，核心高管紛紛離職，另立山頭

　　▲如何突破傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)推動(dòng)手段，最大化激勵(lì)員工工作積極性，激發(fā)員工潛能

　　▲想做股權(quán)激勵(lì)，擔(dān)心績(jī)效管控等方面思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，方案難落地，股東不和

　　項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

　　鼎太華攜手商君咨詢項(xiàng)目組在合作啟動(dòng)會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)討論確定股權(quán)規(guī)劃、整體股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)、超快激光科技有限公司股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)等，商君咨詢對(duì)于鼎太華高管層的管理認(rèn)知、鼎太華對(duì)于商君咨詢項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)股權(quán)的專業(yè)程度分別給予了高度評(píng)價(jià)。

　　項(xiàng)目合作過(guò)程

　　基于項(xiàng)目理解，商君建議從以下幾個(gè)方面解決：

　　1、結(jié)合盡職調(diào)查的材料和信息，確定初步的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象和股權(quán)激勵(lì)模式。

　　2、設(shè)置股權(quán)激勵(lì)機(jī)制：對(duì)于不同影響力的人員分別進(jìn)行短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)，以確保穩(wěn)住人才，也能激發(fā)其積極性。

　　3、股權(quán)激勵(lì)基本模式的選擇。

　　4、股權(quán)激勵(lì)——除了會(huì)給，還要會(huì)收：在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，員工可能會(huì)出現(xiàn)離職、表現(xiàn)不如人意、違反公司規(guī)定、退休等潛在情形，一旦出現(xiàn)此類情形，就需要將員工調(diào)整出股權(quán)激勵(lì)范圍外。

　　項(xiàng)目合作價(jià)值

　　1、更好地激發(fā)員工潛能和工作熱情，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力;

　　2、有效降低企業(yè)的人力資源運(yùn)營(yíng)成本;

　　3、調(diào)動(dòng)核心人員積極性，更好地吸引和保留關(guān)鍵人才;

　　4、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的利益分配結(jié)構(gòu)

　　客戶評(píng)價(jià)

　　商君公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為我們量身定制了符合我們實(shí)際需求的方案，并且在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，給予了我們充分的支持和指導(dǎo)，為我們解決了許多實(shí)際問(wèn)題。我們?cè)敢忾L(zhǎng)期與商君公司合作，共同打造更加卓越的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。

　　客戶公司簡(jiǎn)介

　　東莞鼎太華實(shí)業(yè)公司為蘋果，vivo，oppo的超快激光供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)自主創(chuàng)新，打破國(guó)外對(duì)超快激光技術(shù)壟斷，把產(chǎn)品良品率大幅提高，生產(chǎn)成本大大降低，可用在芯片加工。