客戶需求發(fā)起背景，及合作服務內(nèi)容

　　深圳億豐數(shù)碼電子作為一家以電子產(chǎn)品加工為主的企業(yè)，經(jīng)過十余年的發(fā)展，業(yè)務和團隊都不斷穩(wěn)定，通過官網(wǎng)上找到商君咨詢公司，想做股權激勵體系激活一下核心骨干人員，但面臨以下問題：

　　▲公司經(jīng)營手段過于傳統(tǒng)，沒有業(yè)績推動手段

　　▲公司想做股權激勵，不知道怎么分，分多少

　　▲給核心骨干人員工資漲了又漲，還是缺乏激情和動力

　　項目啟動會

　　商君咨詢項目組在啟動會上強調了一下做股權激勵的必要性，并進行相關的案例展示，商君咨詢會在后續(xù)合作過程中幫助億豐電子以激發(fā)員工積極性、吸引優(yōu)秀人才、促進企業(yè)股權多元化、降低人力成本等多維度目標的達成。

　　項目合作過程

　　基于項目理解，商君建議從以下四個方面解決：

　　1、結合盡職調查的材料和信息，確定初步的股權激勵對象和股權激勵模式。

　　2、設置股權激勵機制：對于不同影響力的人員分別進行短期激勵、長期激勵，以確保穩(wěn)住人才，也能激發(fā)其積極性。

　　3、股權激勵基本模式的選擇。

　　4、股權激勵——除了會給，還要會收：在進行股權激勵時，員工可能會出現(xiàn)離職、表現(xiàn)不如人意、違反公司規(guī)定、退休等潛在情形，一旦出現(xiàn)此類情形，就需要將員工調整出股權激勵范圍外。

　　項目合作成果

　　成果文件(包含不限于)：

　　《股權激勵模式》

　　《股權激勵份額設定》

　　《股權激勵對象評估》

　　《經(jīng)營推演模型構建》

　　《業(yè)績條款設計》

　　《退出規(guī)則設置》等

　　客戶評價

　　在合作的一個多月時間內(nèi)，商君咨詢項目組團隊顧問積極探討在戰(zhàn)略解讀和管理現(xiàn)狀分析的基礎上，確定了符合我們公司的股權激勵設計方案，為我們后續(xù)將企業(yè)利益與員工個人利益緊密綁定，最大化的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，我們認為商君咨詢在股權領域還是相當專業(yè)的。

　　客戶公司簡介

　　深圳市億豐數(shù)碼電子制造有限公司是一家以電子產(chǎn)品加工為主的企業(yè)，主要承接各種貼片、邦定、插件、后焊、測試、組裝及包裝等電子產(chǎn)品的OEM和ODM業(yè)務。

　　公司從事電子產(chǎn)品加工13年，具有完善的生產(chǎn)設備和豐富的加工經(jīng)驗?，F(xiàn)有廠房面積6000多平方米，員工300余人，設有貼片、綁定、插件、后焊、組裝等10多條生產(chǎn)線。設備有多臺全新貼片機、回流焊、波峰焊及各種成型機、AOI檢測儀、X-RAY光學檢測儀多臺，日產(chǎn)量可達4000多萬點，可滿足各類客戶的加工生產(chǎn)需要。