客戶簡(jiǎn)介

　　根據(jù)《中共海南省委辦公廳、海南省人民政府辦公廳〈關(guān)于瓊海市人民政府機(jī)構(gòu)改革方案〉的通知》(瓊辦發(fā)[2009]42號(hào))，設(shè)置瓊海市規(guī)劃建設(shè)局，掛瓊海市人民防空辦公室牌子，為瓊海市主管全市規(guī)劃建設(shè)行政管理工作的市政府工作部門。

　　背景需求

　　▲根據(jù)國(guó)家的政策要求，對(duì)現(xiàn)有人力資源管理體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整!

　　▲部門分工不明確，部門間存在推諉現(xiàn)象，責(zé)任不清晰，最后導(dǎo)致工作無(wú)人做

　　▲員工收入和付出不匹配，績(jī)效貢獻(xiàn)與薪酬收入不匹配，吃大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，員工期望體現(xiàn)差異化薪酬，從人力資源板塊不知道如何去設(shè)計(jì)

　　解決思路

　　一、解決方案

　　基于企業(yè)屬性，幫助客戶從企業(yè)戰(zhàn)略著手梳理，組織架構(gòu)及組織崗位調(diào)研為切入點(diǎn)，進(jìn)行工作分析，明確部門及崗位職責(zé)，重點(diǎn)針對(duì)崗位層級(jí)及結(jié)構(gòu)、崗位定編、定責(zé)，同時(shí)為牽引員工能力提升和提高工作積極性，優(yōu)化薪酬績(jī)效體系。

　　二、成果列表(不限于)

　　《組織架構(gòu)優(yōu)化》

　　《職能部門職責(zé)匯編》

　　《定崗定編建議方案》

　　《崗位說(shuō)明書》

　　《薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系》

　　《績(jī)效管理體系》等

　　為什么選擇商君

　　經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間了解比較，商君咨詢最貼合我們的要求，其次追求與客戶長(zhǎng)期合作，共同發(fā)展的理念也得到我們一致認(rèn)可，相信在接下來(lái)的合作中可以一起共創(chuàng)共贏!

　　客戶評(píng)價(jià)

　　通過(guò)幾個(gè)月的合作，我們感覺(jué)商君團(tuán)隊(duì)前期準(zhǔn)備非常充分，調(diào)研診斷精準(zhǔn)，方法及工具專業(yè)，駐場(chǎng)項(xiàng)目人員敬業(yè)，最后形成的方案也較為切合企業(yè)實(shí)際，能夠落地。