客戶需求發(fā)起背景，及合作服務(wù)內(nèi)容

　　龍馬新材終以產(chǎn)品創(chuàng)新為企業(yè)戰(zhàn)略重心，不斷打造“安居+美居”的家庭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人們對(duì)家庭裝修品質(zhì)的更高追求，基于目前快速發(fā)展階段對(duì)人才的需求及保留，想做股權(quán)激勵(lì)體系但面臨以下問題：

　　▲想做股權(quán)激勵(lì)，但不知道怎么做

　　▲股權(quán)頂層設(shè)計(jì)怎么做，怎么做才有效激勵(lì)

　　▲進(jìn)入和退出機(jī)制怎么設(shè)置，才能預(yù)防股東躺在功勞簿上睡大覺

　　項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

　　2022年9月22日，龍馬新材攜手商君咨詢，在東莞成功舉辦了“股權(quán)規(guī)劃與股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”，商君咨詢和龍馬新材雙方多位高管出席了當(dāng)天的啟動(dòng)會(huì)，并針對(duì)雙方項(xiàng)目組的緊密合作給予了一致肯定。

　　在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，商君咨詢?yōu)辇堮R新材的各位高層全面的講述了項(xiàng)目合作的目標(biāo)和效果。

　　項(xiàng)目合作過(guò)程

　　基于項(xiàng)目理解，商君建議本次股權(quán)規(guī)劃與股權(quán)落地階段的目標(biāo)：

　　1、基于戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)規(guī)劃、明確家族公司治理機(jī)制、保護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)權(quán);

　　2、通過(guò)控股公司和項(xiàng)目公司股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，對(duì)核心骨干團(tuán)隊(duì)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，以達(dá)到“激勵(lì)核心骨干、吸引和留住人才”的目的;

　　3、通過(guò)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)吸引外部資源股東，提高企業(yè)組織能力，為龍馬新材的快速發(fā)展和上市IPO打下良好的基礎(chǔ)。

　　項(xiàng)目合作成果

　　商君咨詢幫助龍馬新材在本次股權(quán)激勵(lì)落地后，解決的問題如下：

　　A. 解放老板，有錢有閑;

　　B. 統(tǒng)一思想，上下同欲;

　　C. 降低短期薪酬支付成本，吸引留住人才;

　　D. 降低離職成本，長(zhǎng)期綁定人才;

　　E. 安撫老員工、現(xiàn)在有回報(bào)，未來(lái)有保障;

　　F. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，預(yù)設(shè)期權(quán)池，筑巢引鳳;

　　G. 讓員工長(zhǎng)期發(fā)展，參與決策，有歸屬感、能自我實(shí)現(xiàn);

　　H. 用未來(lái)的財(cái)富，做當(dāng)下的激勵(lì);

　　I. 明確權(quán)責(zé)利，心甘情愿接受考核;

　　J. 員工的關(guān)心從利益共同體上升為事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體

　　客戶評(píng)價(jià)

　　商君公司為我們量身定制了股權(quán)規(guī)劃和激勵(lì)方案，幫助我們激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情和凝聚力，也幫助我們未來(lái)吸引更多志同道合的優(yōu)秀人才加入、為我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展打下來(lái)夯實(shí)的基礎(chǔ)。非常感謝!

　　客戶公司簡(jiǎn)介

　　廣東龍馬新材料科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“龍馬新材”)創(chuàng)立于1993年，是一家集科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷于一體的大型建材化學(xué)企業(yè)。公司的主要產(chǎn)品有白乳膠、防水膠、建筑膠、界面劑、瓷磚填縫膠及建筑涂料乳液，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地，并成為眾多大型家裝公司(星藝裝飾，名匠裝飾、馬尼斯等)和賣場(chǎng)(百安居、東方家園、好美家等)的專配品牌，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使客戶獲得更多利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。