客戶簡(jiǎn)介

　　廣州地鐵集團(tuán)有限公司是廣州市政府全資大型國(guó)有企業(yè)，負(fù)責(zé)廣州城市軌道交通系統(tǒng)的工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理和附屬資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。全面貫徹廣州建設(shè)國(guó)際大都市、國(guó)家中心城市的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。近年來(lái)，先后榮獲 “國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)”、 “全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”、 “國(guó)家交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。

　　背景需求

　　▲廣州地鐵集團(tuán)為繼續(xù)朝著“成為城市軌道交通行業(yè)典范”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)邁進(jìn)，積極開(kāi)展珠三角城際鐵路運(yùn)營(yíng)籌備，著力構(gòu)建互聯(lián)互通、共建共享的世界級(jí)軌道交通網(wǎng)絡(luò)，但目前面臨著三五年的戰(zhàn)略布局以及組織系統(tǒng)和管理體系是否能支撐，集團(tuán)高層決定尋求第三方專(zhuān)業(yè)公司解決問(wèn)題

　　▲為了達(dá)到階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略布局及業(yè)務(wù)定位怎么配合;

　　▲集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)以職能為主導(dǎo)，而不是以市場(chǎng)、客戶服務(wù)以流程為主導(dǎo)

　　▲有些員工抱怨績(jī)效考核不公平，缺乏依據(jù)，全憑上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好拍腦袋決策

　　解決思路

　　一、解決方案

　　1、基于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)的精準(zhǔn)分析與趨勢(shì)把握，幫助客戶在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，關(guān)注存量與增量的結(jié)合，關(guān)注新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)模式、新產(chǎn)品、新資源和新能力的配置，致力于將戰(zhàn)略規(guī)劃回歸到獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本源

　　2.基于部門(mén)職能與崗位職責(zé)分解到個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化組織架構(gòu)、建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)完善公司激勵(lì)機(jī)制，以有力支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)資源有限的情況下最大化發(fā)揮人力資源價(jià)值

　　二、成果列表(不限于)

　　《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式梳理》

　　《年度戰(zhàn)略規(guī)劃-作戰(zhàn)地圖》

　　《績(jī)效管理體系優(yōu)化方案》

　　《部門(mén)職能與崗位職責(zé)》

　　《績(jī)效管理體系優(yōu)化方案》等

　　為什么選擇商君

　　了解到商君咨詢團(tuán)隊(duì)有做過(guò)深圳地鐵同行的咨詢服務(wù)，對(duì)我們行業(yè)有較深的研究，合作的話能給到我們很好的借鑒經(jīng)驗(yàn)。 成功概率大。

　　客戶評(píng)價(jià)

　　在調(diào)研過(guò)程中，商君項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)了高度的專(zhuān)業(yè)及敬業(yè)精神!響應(yīng)及時(shí)、經(jīng)常工作到深夜!感謝商君咨詢帶領(lǐng)我們企業(yè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。