客戶簡介
港珠澳大橋是“一國兩制”框架下、粵港澳三地首次合作共建的超大型跨海通道，全長55公里，設(shè)計(jì)使用壽命120年，總投資約1200億元人民幣。
大橋于2003年8月啟動前期工作，2009年12月開工建設(shè)，籌備和建設(shè)前后歷時達(dá)十五年，于2018年10月開通營運(yùn)。
背景需求
▲項(xiàng)目2009年12月開展以來，進(jìn)展迅速，隨著各個環(huán)節(jié)部門的建立，對于人員的管理和激勵需求越來越明確!
▲內(nèi)部管控體系不完善，監(jiān)督檢查職能不夠完整，導(dǎo)致對部分工作過程失控，而且有不少工作分工不夠明確，這個部門在做，那個部門也在做。
▲當(dāng)下薪酬制度和晉升的渠道都過于單一，缺少個性化福利制度，也要盡快跟上項(xiàng)目的發(fā)展。
解決思路
一、 解決方案
1、基于企業(yè)的戰(zhàn)略，深刻理解客戶業(yè)務(wù)價值鏈、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，對組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，優(yōu)化核心流程;建立明確的權(quán)責(zé)體系，加強(qiáng)組織管理，提升管理效率;明確企業(yè)部門間職能，拒絕重疊、交叉及錯位現(xiàn)象，提升組織協(xié)同效率;
2、結(jié)合行業(yè)環(huán)境提高動態(tài)薪酬比例，并設(shè)計(jì)獎金、傭金、福利方案適應(yīng)未來不同層次員工的引進(jìn)與激勵的薪酬體系
二、成果列表(不限于)
《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》
《部門職能與崗位職責(zé)》
《職業(yè)資格體系》
《績效管理體系》
《薪酬與激勵體系》
為什么選擇商君
經(jīng)過對比了解，商君咨詢公司在路橋工程項(xiàng)目上的經(jīng)驗(yàn)更為成熟，在對比過程中商君響應(yīng)速度也是較快的，而且商君是比較追求長期合作的企業(yè)，我們項(xiàng)目周期也會比較漫長，所以商君是跟我們比較契合的!
客戶評價
非常感謝商君咨詢團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間以及項(xiàng)目后期給予的服務(wù)支持和大力配合，總體比我們預(yù)期要好，形成的方案可操作性強(qiáng)!