客戶需求發(fā)起背景，及合作服務(wù)內(nèi)容
廣州市廣園路建設(shè)公司自2001年成立以來(lái)一直保持著原本的人事管理制度，造成公司無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代，新環(huán)境的發(fā)展需求，出現(xiàn)崗位職責(zé)界定不清晰，工作責(zé)權(quán)界線不明確等問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致導(dǎo)致流程混亂、效率不高、推諉扯皮等現(xiàn)象的頻發(fā)，阻礙了企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)用人部門(mén)對(duì)人才畫(huà)像的構(gòu)成不清晰，加上薪酬水平缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也致使公司與大批優(yōu)秀人才失之交臂。
廣園路建設(shè)公司在國(guó)企改革的大背景下，當(dāng)前急需對(duì)公司內(nèi)部組織決策和績(jī)效考核管理進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)降本增效提高企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下的組織競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
商君咨詢項(xiàng)目組自接手以來(lái)，積極參與到廣園路建設(shè)公司的組織管理優(yōu)化的工作中，通過(guò)前期的全方位調(diào)研，和與領(lǐng)導(dǎo)班子的深入溝通中，診斷并確定廣園路建設(shè)公司的崗位職責(zé)界線不明確的原因;同時(shí)協(xié)助公司優(yōu)化并改善現(xiàn)有的薪酬管理體系和績(jī)效考核體系。
項(xiàng)目過(guò)程展示
基于廣園路建設(shè)公司所面臨的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，商君咨詢項(xiàng)目組主要提供的指導(dǎo)有：
1、明確各部門(mén)或崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作權(quán)限;
2、以工程計(jì)劃為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任的同時(shí)下放，要求員工對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé);
3、優(yōu)化核心工作流程，提高整體工作效率，促進(jìn)部門(mén)及崗位間的溝通交流;
4、項(xiàng)目組還進(jìn)一步幫助公司實(shí)施了薪酬管理與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化升級(jí)。
項(xiàng)目合作成果
在本次項(xiàng)目中，商君咨詢給廣園路建設(shè)公司帶來(lái)的以下成果：
1、部門(mén)職能與崗位職責(zé)的規(guī)范化
2、職業(yè)資格體系的規(guī)范化
3、量化授權(quán)體系的搭建
4、核心管理流程的優(yōu)化
5、薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)體系的優(yōu)化
6、績(jī)效管理體系的規(guī)范化。
除此之外項(xiàng)目組還面向中高管理層提供專業(yè)的培訓(xùn)，以保證能夠順利的推進(jìn)管理工作。
客戶評(píng)價(jià)
通過(guò)與商君的合作，成功解決了我司內(nèi)部多年存在的頑疾。在提高了公司整體的管理效率的同時(shí)還降低了運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)這次項(xiàng)目我司在行業(yè)中的管理競(jìng)爭(zhēng)力得到了顯著提高，也確保了我司精品工程戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
客戶公司簡(jiǎn)介
廣州市廣園路建設(shè)公司成立于1998年，經(jīng)廣州市人民政府授權(quán)負(fù)責(zé)廣園快速路投融資和建設(shè)管理，2003年12月通車(chē)后負(fù)責(zé)廣園快速路運(yùn)營(yíng)管理和公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目代建管理。
2002年至今，已完成了廣州市城市快捷路系統(tǒng)、中山大道BRT，迎亞運(yùn)市政道路大中修、南沙區(qū)鳧洲大橋、亭角立交、鳳凰一二三橋，四川省汶川縣穗威大橋、污水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)等重大項(xiàng)目，建設(shè)完成固定資產(chǎn)投資100多億。其中獲得全國(guó)獎(jiǎng)項(xiàng)“全國(guó)市政金杯示范工程”3個(gè)，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)24個(gè)，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)36個(gè)。
