客戶需求發(fā)起背景，及合作服務(wù)內(nèi)容
廣東省建筑機(jī)械廠有限公司作為一家專業(yè)從事建筑機(jī)械研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的公司，面臨著薪酬體系不完善、績(jī)效管理流于形式、內(nèi)部控制體系不完備等問(wèn)題。公司找到商君咨詢希望通過(guò)組織架構(gòu)優(yōu)化、定崗定薪定職、薪酬績(jī)效體系優(yōu)化等服務(wù)，來(lái)解決這些問(wèn)題，提升員工積極性和企業(yè)管理效率。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，機(jī)械廠公司的負(fù)責(zé)人對(duì)商君團(tuán)隊(duì)提出期望，他說(shuō)到：“在這個(gè)項(xiàng)目中，我們希望能夠重點(diǎn)優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)合理的崗位設(shè)置和職責(zé)分工，打造高效的團(tuán)隊(duì)，使每個(gè)員工都能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和工作潛力。我們還要優(yōu)化薪酬制度體系，通過(guò)科學(xué)合理的薪酬設(shè)計(jì)，激勵(lì)員工積極工作，提高員工的工作動(dòng)力和幸福感。”。
項(xiàng)目過(guò)程展示
商君咨詢團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中主要做了以下工作：
1、加強(qiáng)了組織管理，明確了權(quán)責(zé)體系，提升了管理效率;
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定了明確的職能與崗位職責(zé)，優(yōu)化了核心流程并建立了量化授權(quán)體系和任職資格體系，提高了組織協(xié)同效率;
3、建立了明確的績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制，將公司發(fā)展戰(zhàn)略分解到個(gè)人目標(biāo)，以支撐戰(zhàn)略實(shí)施，激發(fā)員工的工作熱情;
4、通過(guò)建立職業(yè)資格體系和績(jī)效管理體系，提高了員工的工作技能和能力水平;
5、確定戰(zhàn)略控制點(diǎn)，建立持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)在價(jià)值鏈中的角色;
6、確定潛在風(fēng)險(xiǎn)并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。
項(xiàng)目合作成果
通過(guò)本次項(xiàng)目機(jī)械廠獲得的價(jià)值有：
1、優(yōu)化的核心流程和明確的職能與崗位職責(zé)，提高了組織協(xié)同效率，減少了工作重疊和交叉，推動(dòng)了組織向扁平化方向發(fā)展。
2、建立的明確的績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制，有效地激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、通過(guò)職業(yè)資格體系和績(jī)效管理體系的建立，提高了員工的工作技能和能力水平，為公司未來(lái)的發(fā)展提供了有力的人才支持。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為機(jī)械廠提供了優(yōu)化升級(jí)的人才發(fā)展與培養(yǎng)體系，為公司的可持續(xù)發(fā)展和未來(lái)的成功奠定了基礎(chǔ)。
客戶評(píng)價(jià)
與商君合作非常愉快，他們提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助我們優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)、薪酬制度體系和績(jī)效管理體系，提高了公司的管理水平和員工的工作效率。非常感謝商君的支持和幫助.
客戶公司簡(jiǎn)介
廣東省建筑機(jī)械廠有限公司(簡(jiǎn)稱:機(jī)械廠)是廣東建工控股集團(tuán)公司全資子公司，成立于1969年4月，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，具有住建部起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、住建部水工金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)和國(guó)家A級(jí)起重機(jī)械制造、安裝、維修、改造許可證。公司被評(píng)為全國(guó)建設(shè)機(jī)械行業(yè)“名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”、“質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“售后服務(wù)滿意單位”和“全國(guó)優(yōu)秀建機(jī)租賃企業(yè)”。生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布國(guó)內(nèi)各個(gè)省市，部分產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)外。