?　　客戶需求發(fā)起背景，及合作服務(wù)內(nèi)容

　　中鐵華聯(lián)建設(shè)工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中鐵華聯(lián)建設(shè)集團(tuán)”)，經(jīng)過6年多的發(fā)展成功驗(yàn)證了商業(yè)模式，已然度過了生存期，正式進(jìn)入了快速發(fā)展階段，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，原有的組織架構(gòu)可能已經(jīng)不適用，另外要加大吸引和保留優(yōu)秀人才支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，目前亟需解決如下問題：

　　▲組織架構(gòu)不能有效支撐戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的布局及發(fā)展

　　▲部門之間職能不清晰，相互推諉、扯皮現(xiàn)象越來越多

　　▲員工經(jīng)常抱怨同工不同酬，工作積極性不高，流失率穩(wěn)高不下

　　▲核心人才及團(tuán)隊(duì)單從薪酬方面，已經(jīng)無法滿足其工作熱情和積極性

　　項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

　　5月26日，中鐵華聯(lián)建設(shè)集團(tuán)與廣州商君咨詢公司正式簽約啟動(dòng)合作，商君咨詢就針對(duì)工程建設(shè)行業(yè)擴(kuò)張期的特點(diǎn)進(jìn)行深入研究，運(yùn)用“可復(fù)制”擴(kuò)張?bào)w系對(duì)中鐵華聯(lián)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)落地、組織激活、人才梯隊(duì)建設(shè)、人才激勵(lì)、企業(yè)文化、做事標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等多方面提供陪跑式賦能咨詢服務(wù)。

　　項(xiàng)目合作過程

　　基于項(xiàng)目需求，中鐵華聯(lián)建設(shè)集團(tuán)與商君咨詢達(dá)成了深度陪伴增長(zhǎng)的賦能合作模式，商君建議從以下幾個(gè)方面解決：

　　1、幫助中鐵華聯(lián)建設(shè)集團(tuán)梳理未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展，并根據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈重新梳理組織架構(gòu)、明確部門職能職責(zé)。

　　2、建立與外部對(duì)標(biāo)、內(nèi)部公平、崗位價(jià)值貢獻(xiàn)聯(lián)動(dòng)的薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，明確各崗位薪酬。

　　3、建立結(jié)合公司發(fā)展階段、核心人才的貢獻(xiàn)、激勵(lì)目標(biāo)與效果的股權(quán)激勵(lì)分配機(jī)制，鼓勵(lì)人才發(fā)揮自己的潛力潛能，支撐戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　項(xiàng)目合作成果

　　成果文件(包含不限于)：

　　《陪跑賦能年度工作計(jì)劃》

　　《組織與職能優(yōu)化方案》

　　《部門職能匯編》

　　《技能薪酬體系設(shè)計(jì)》

　　《股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》

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　　客戶評(píng)價(jià)

　　中鐵華聯(lián)集團(tuán)總經(jīng)理符總在賦能輔導(dǎo)合作一段時(shí)間后表示，感謝在商君公司幫助下建立了更加科學(xué)合理的組織架構(gòu)和薪酬體系，實(shí)現(xiàn)了員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共同增長(zhǎng)。此外，股權(quán)激勵(lì)方案也為我們吸引了更多優(yōu)秀的人才，提高了員工的積極性和忠誠(chéng)度。

　　客戶公司簡(jiǎn)介

　　中鐵華聯(lián)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋房屋建筑、市政、公路、地基基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝飾、機(jī)電安裝、消防設(shè)施安裝、電力、園林、環(huán)保等工程項(xiàng)目。業(yè)務(wù)聚焦東莞、珠三角主要城市，并相繼并購(gòu)了慶豐建設(shè)、裕乾元?jiǎng)趧?wù)等多家公司。公司資質(zhì)齊備,管理完善，一直以來,公司以“構(gòu)筑精品,質(zhì)量至上”的質(zhì)量理念，贏得了社會(huì)各界廣泛贊譽(yù)和尊重，并多次榮獲“守合同重信用企業(yè)”、銀行資信等級(jí)“AAA 級(jí)企業(yè)” 等榮譽(yù)稱號(hào)。建筑精品層出不窮，致力于成為工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)桿。