客戶簡(jiǎn)介

　　長(zhǎng)春金賽藥業(yè)有限責(zé)任公司是中國(guó)基因工程藥物質(zhì)量管理示范中心，國(guó)家基因工程新藥孵化基地，國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)獲得者，擁有亞洲重組人生長(zhǎng)激素生產(chǎn)基地。

　　國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的基因工程制藥企業(yè)和亞洲最大的重組人生長(zhǎng)激素生產(chǎn)企業(yè)，國(guó)家“十一五”新藥創(chuàng)制重大專項(xiàng)——全國(guó)唯一的基因工程新藥孵化基地，也是中國(guó)首個(gè)“基因工程藥物質(zhì)量管理示范中心”。

　　背景需求

　　▲依托公司的研發(fā)實(shí)力、規(guī)模化優(yōu)勢(shì)及政府的扶持而快速發(fā)展，當(dāng)下內(nèi)部管理錯(cuò)亂，研發(fā)體系不盡完善，難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展

　　▲各部門(mén)協(xié)調(diào)不通暢，缺乏有效的決策機(jī)構(gòu)和機(jī)制。

　　▲如何打造員工職業(yè)發(fā)展，促進(jìn)員工職業(yè)能力、職業(yè)化水平持續(xù)提升

　　▲如何建立研究?jī)?nèi)部的“賽馬機(jī)制”，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效壓力層層傳遞，驅(qū)動(dòng)研發(fā)戰(zhàn)略落地

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　基于公司戰(zhàn)略和提升組織的效能和創(chuàng)新能力，打造領(lǐng)先的研發(fā)管理體系，指導(dǎo)研發(fā)方向;在明確職能運(yùn)作模式和部門(mén)職責(zé)基礎(chǔ)上梳理部門(mén)之間的職責(zé)邊界;通過(guò)核心流程梳理、優(yōu)化提高組織運(yùn)營(yíng)效率。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式梳理》

　　《部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)》《核心流程優(yōu)化》

　　《薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)體系》《績(jī)效管理體系》等

　　三、 亮點(diǎn)部署

　　▲研發(fā)管理體系IPD

　　為什么選擇商君

　　內(nèi)部管理一直是我們的短板，換過(guò)好幾任人力總監(jiān)都沒(méi)有得到較好的改善，每個(gè)過(guò)來(lái)都有自己的一套做事方法，未能有效形成公司自己的標(biāo)準(zhǔn)。了解到商君咨詢對(duì)人力資源管理體系建設(shè)擅長(zhǎng)，而且有豐富的醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗(yàn)!

　　客戶評(píng)價(jià)

　　通過(guò)幾個(gè)月的合作，我們感覺(jué)商君團(tuán)隊(duì)前期準(zhǔn)備非常充分，調(diào)研診斷精準(zhǔn)，方法及工具專業(yè)，駐場(chǎng)項(xiàng)目人員敬業(yè)，最后形成的方案也較為切合企業(yè)實(shí)際，能夠落地。