客戶需求發(fā)起背景，及合作服務(wù)內(nèi)容

　　得寶食品經(jīng)過十幾年的發(fā)展，在禽類屠宰、熟食生產(chǎn)、銷售冰鮮、冷凍家禽的加工出口市場已經(jīng)比較成熟，目前處于新一輪的“預(yù)制菜”熱潮的市場機(jī)遇期，得寶食品想通過從戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營管理等進(jìn)行改革，主要面臨以下難題：

　　▲營銷方面，缺乏市場分析、尤其是細(xì)分市場

　　▲研發(fā)方面，現(xiàn)有產(chǎn)品線已經(jīng)無法滿足市場的口味、選擇多樣性的需求

　　▲采購方面，訂單量多的時(shí)候原材料供貨不穩(wěn)定，影響交貨周期

　　▲生產(chǎn)方面，生產(chǎn)線無法過于單一，無法滿足小批量定制化的生產(chǎn)要求

　　▲人力資源管理體系，重點(diǎn)如何激勵員工的積極性，如何實(shí)現(xiàn)全員績效考核、實(shí)現(xiàn)薪酬與績效業(yè)績表現(xiàn)聯(lián)動等

　　項(xiàng)目啟動會

　　商君咨詢項(xiàng)目組在啟動會上，得寶食品作為一家生產(chǎn)型老牌企業(yè)，我們在后續(xù)服務(wù)過程中會注重在前期調(diào)研階段，深度挖掘，找出影響經(jīng)營與發(fā)展的關(guān)鍵問題點(diǎn)，后續(xù)的陪跑輔導(dǎo)也著眼于提升商業(yè)核心競爭力、提高管理水平，為得寶食品抓住新一輪預(yù)制菜的風(fēng)口奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

　　項(xiàng)目合作過程

　　基于項(xiàng)目理解，商君建議從以下五個步驟去解決：

　　1、建立健全以客戶需求為中心的市場營銷管理體系;

　　2、建立以市場需求為中心的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與流程體系，加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心能力建設(shè);

　　3、建立健全采購管理體系，提升供應(yīng)鏈的管理能力;

　　4、建立健全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)成本管控、提高生產(chǎn)協(xié)同效率;

　　5、人力資源這塊，著眼于打通員工晉升通道，以績效評價(jià)為核心的薪酬分配激勵機(jī)制

　　項(xiàng)目合作成果

　　成果文件(包含不限于)：

　　《陪跑賦能式咨詢服務(wù)年度工作計(jì)劃》

　　《戰(zhàn)略梳理》

　　《構(gòu)建市場營銷管理體系》

　　《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與流程管理體系》

　　《采購管理流程及做事標(biāo)準(zhǔn)》

　　《生產(chǎn)流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》

　　《員工晉升通道設(shè)計(jì)》

　　《薪酬激勵機(jī)制優(yōu)化》

　　《績效管理體系設(shè)計(jì)》等

　　客戶評價(jià)

　　在合作半年多以來，商君咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)對我們企業(yè)在營銷、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、人力資源體系等方面的全方位支持和幫助，感謝商君團(tuán)隊(duì)秉承“為客戶價(jià)值創(chuàng)造的”理念，幫助我們建立起更加高效的管理體系，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。在未來的發(fā)展中，我們愿意繼續(xù)與你們深入合作，共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

　　客戶公司簡介

　　廣東得寶食品有限公司于2009年7月15日成立于臺山市，是一家注冊資本為2000萬元投資興建的禽類屠宰綜合性企業(yè)。致力于禽類屠宰、熟食生產(chǎn)、銷售冰鮮、冷凍家禽的出口加工。

　　目前是廣東省規(guī)模大、屠宰家禽速度快的家禽屠宰加工出口企業(yè)之一，先后獲取由廣東出入境檢驗(yàn)檢疫局頒發(fā)的《出口食品生產(chǎn)企業(yè)備案證明》，臺山市農(nóng)業(yè)局頒發(fā)的《動物防疫條件合格證》，廣東省農(nóng)業(yè)廳頒發(fā)的“廣東省菜籃子基地”、“省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”、江門市人民政府頒發(fā)“江門市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)'、廣東省人民政府頒發(fā)“廣東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)'殊榮。

廠區(qū)辦公樓

畜禽產(chǎn)品雞、鴨、鵝等