客戶需求發(fā)起背景，及合作服務(wù)內(nèi)容

　　大寶化工大寶國際源自臺灣，1992年進入中國大陸，作為國家重點高新技術(shù)企業(yè)，引進了自動化生產(chǎn)線及實驗、檢測設(shè)備，并擁有通過國家實驗室認可的高標準技術(shù)研發(fā)中心，掌握了多項國際水平的科研成果，隨著市場化競爭日益激烈的情況下，大寶化工標準化的產(chǎn)品受到了不小的沖擊，定制化產(chǎn)品的市場需求不斷的增加，為了滿足日益變化的市場需求，大寶化工需要從戰(zhàn)略、組織、人力資源等多方面進行改革：

　　▲需要從行業(yè)、市場等多維度分析來重新梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)價值鏈

　　▲組織怎么進行優(yōu)化調(diào)整來匹配不斷變化的市場需求

　　▲薪酬體系多年未變，對員工的激勵性嚴重不足

　　▲需要打破大鍋飯，干多干少、干好干壞一個樣的現(xiàn)狀

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　　項目啟動會

　　商君咨詢創(chuàng)始人黃天澤先生，在雙方項目合作動員會上再次強調(diào)：項目專業(yè)團隊會幫助大寶化工從夯實經(jīng)營管理體系和賦能組織能力提升兩個方面進行深度陪伴增長模式的合作，具體從戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營與人力資源管理、市場營銷、流程標準等方面全面提升大寶化工的市場競爭力，賦能大寶化工穩(wěn)固發(fā)展，抓住新的市場機遇。

　　項目合作過程

　　基于共同的項目目標，大寶化工與商君咨詢摒棄了傳統(tǒng)的項目咨詢服務(wù)模式，采取了深度陪伴增長的陪跑式賦能咨詢服務(wù)模式，并達成了以下共識：

　　1、通過調(diào)研對戰(zhàn)略、組織與內(nèi)部管理現(xiàn)狀進行深入調(diào)研和評估，找出可進一步提升的環(huán)節(jié);

　　2、澄清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場挑戰(zhàn)與機遇;

　　3、優(yōu)化組織、崗位體系，進行人才盤點和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化;

　　4、打造銷售隊伍和營銷管理體系;

　　5、建立職業(yè)發(fā)展體系，劃分專業(yè)序列和晉升通道;

　　6、優(yōu)化薪酬激勵體系，充分體現(xiàn)能力、崗位價值差異;

　　7、強化業(yè)績導(dǎo)向和能力導(dǎo)向，建立科學(xué)合理的薪酬動態(tài)調(diào)整機制;

　　8、優(yōu)化績效管理體系，設(shè)計針對性的考核指標、考核方式和考核流程，建立考核結(jié)果與薪酬、晉升淘汰體系的聯(lián)動方式;

　　9、建立工作流程標準，為可復(fù)制擴張打好良好的基礎(chǔ)。

　　項目合作成果

　　成果文件(包含不限于)：

　　《陪跑賦能咨詢服務(wù)年度工作計劃》

　　《戰(zhàn)略梳理》

　　《組織崗位與編制優(yōu)化》

　　《薪酬體系優(yōu)化設(shè)計》

　　《績效管理體系建設(shè)》

　　《營銷管理體系》

　　《研發(fā)管理標準與流程》

　　《任職資格體系》(員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計)

　　《企業(yè)文化提煉與落地實施》

　　《中高層管理企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)》

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　　客戶評價

　　合作幾個月之后，大寶化工的陳董很高興地向我們黃總連線：我們大膽嘗試了貴司的創(chuàng)新服務(wù)模式，也非常感謝商君公司對大寶化工的深度陪伴輔導(dǎo)賦能的合作模式，目前已經(jīng)幫助我們梳理組織架構(gòu)、明細了部門職能職責(zé)權(quán)限等，更重要的是在項目服務(wù)過程中，輔導(dǎo)老師始終秉承貼近實際、注重細節(jié)、提出切實可行的建議，并教會我們相關(guān)人員管理的認知與技能的提升。我們很期待與商君公司未來兩三年甚至更久的合作效果!

　　客戶公司簡介

　　東莞大寶化工制品有限公司是大寶國際旗下核心企業(yè)，始建于1992年，公司位于廣東省東莞市大嶺山鎮(zhèn)，占地面積三十五萬多平方米，是亞洲最大的涂料生產(chǎn)基地之一。東莞大寶化工堅持以“綠色環(huán)保涂料首選品牌”作為公司的理念，并產(chǎn)品和服務(wù)為用戶提供家居服務(wù)。在2014年美國《涂料世界》雜志發(fā)布的“全球頂級涂料排行榜”中，大寶漆躋身世界第54名，是中國排名前三名的涂料企業(yè)之一。