客戶簡(jiǎn)介

　　廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司成立于1995年11月，是國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)的甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)單位、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)批準(zhǔn)的工程咨詢甲級(jí)資格單位。是中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)員單位、廣東建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)電力監(jiān)理專委會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位。

　　背景需求

　　▲深化國(guó)企改革，在干部培養(yǎng)和薪酬激勵(lì)方面想要建立相對(duì)完善的體系和機(jī)制。

　　▲缺乏基礎(chǔ)管理人才和關(guān)鍵管理人才梯隊(duì)，沒(méi)有干部培養(yǎng)體系;干部的選拔、任用較為粗放，總體效果差。

　　▲員工收入分配不合理，現(xiàn)行薪酬策略難以體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)性。

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　1、對(duì)企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，建立一套從文化提煉、人才畫(huà)像、精準(zhǔn)招聘、人才培養(yǎng)、到人才激勵(lì)的中層人才培育體系。

　　2、結(jié)合行業(yè)環(huán)境提高動(dòng)態(tài)薪酬比例，并設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金、傭金、福利方案適應(yīng)未來(lái)不同層次員工的引進(jìn)與激勵(lì)的薪酬體系，吸引更多的行業(yè)人才加盟。

　　二、成果列表(不限于)

　　《管理人員人才培育體系》

　　《薪酬激勵(lì)管理體系》

　　《績(jī)效管理體系》

　　《任職資格體系》

　　為什么選擇商君

　　據(jù)友鄰單位介紹，商君公司是一家專注服務(wù)于國(guó)企改革的咨詢公司，經(jīng)溝通了解，商君對(duì)國(guó)有企業(yè)改革方面，有不少地方比我們自身還要了解，不得不佩服這樣的專業(yè)能力，另外商君公司追求跟客戶長(zhǎng)期合作的服務(wù)理念也是跟我們一致的!

　　客戶評(píng)價(jià)

　　與商君公司的合作是成功的，服務(wù)至今我們?cè)谌瞬排嘤托匠暝O(shè)計(jì)方面都得到了改善與提升，更為可喜的是我們領(lǐng)導(dǎo)班子在專家老師精心輔導(dǎo)下也成長(zhǎng)起來(lái)了!