客戶簡介

　　廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司成立于1993年2月，主營高速公路、橋梁的建設施工，公路、橋梁的收費和養(yǎng)護管理業(yè)務，旗下?lián)碛械穆窐蛸Y產(chǎn)主要位于廣東省境內(nèi)的珠三角地區(qū)，構成了連接省外的主要通道。

　　背景需求

　　▲為貫徹落實國企改革，進一步規(guī)范章程內(nèi)容、強化章程約束，想要逐步建立健全以公司章程為基礎的企業(yè)內(nèi)部制度體系。

　　▲由于分工越來越精細化，組織規(guī)模也不斷變大，部門之間的協(xié)同越來越難，對下面的把控也越來越模糊不清!

　　▲員工思想有些固化，對改革有較大抵觸情緒，感覺觸及到了他們自身利益，管理思路難于貫徹，不利于推進改革。

　　解決思路

　　一、解決方案

　　1、進行科學的管理體系的改革，幫助企業(yè)建立可視化流程標準，提升組織控制力與執(zhí)行力;

　　2、設立端到端流程所有者，量化分權且配套考核機制，而增進跨部門的協(xié)同;

　　3、增加限制性股票激勵計劃，對于不同類型、不同影響力的核心人才進行不同的短期激勵、長期激勵及組合激勵模式，充分調(diào)動積極性配合企業(yè)進行改革!

　　二、成果列表(不限于)

　　《端到端流程設計》

　　《核心流程優(yōu)化》

　　《部門職能與崗位職責》

　　《員工限制性股票激勵方案》

　　為什么選擇商君

　　通過與友鄰單位的相互交流，了解到商君咨詢是一家經(jīng)驗豐富，辦事及時、高效的公司。有利于幫助我們隨時處理項目進行過程中出現(xiàn)的各種情況，實現(xiàn)項目的快速推進。

　　客戶評價

　　商君咨詢對交通建筑行業(yè)比較熟悉，形成的方案有較強的針對性，方法論清晰，方案可落地性強!很期待項目效果!