客戶簡介

　　百色電力有限責任公司成立于2000年，是百色市屬國有企業(yè)，屬于“廣西百強企業(yè)”、“廣西優(yōu)秀企業(yè)”和“百色市強優(yōu)工業(yè)企業(yè)”。

　　公司注冊資本1.3185億元，旗下有百色信和礦業(yè)有限責任公司、百色興和鋁業(yè)有限公司、百色百明電力安裝工程有限責任公司、百色寶能發(fā)電有限公司4家全資子公司，現(xiàn)有員工1800多人。主營業(yè)務包括電力投資與建設、電力生產(chǎn)與供應、鋁生產(chǎn)及加工、煤炭開采、加工與銷售。

　　背景需求

　　1、根據(jù)自治區(qū)、百色市關于貫徹落實國有企業(yè)改革三年行動相關工作要求，人力資源部結合新時期、新常態(tài)公司快速發(fā)展的新形勢，就企業(yè)戰(zhàn)略，組織，人力等方面進行改革提升;

　　2、內(nèi)部高層對戰(zhàn)略定位及規(guī)劃存在爭議，現(xiàn)有業(yè)務模塊跟不上企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展

　　3、總部對下屬分子公司管控的模式久未更新，缺失過程管控

　　4、現(xiàn)行激勵機制單一，無法滿足企業(yè)接下來的發(fā)展，達不到預期激勵效果

　　解決思路(部分模塊)

　　一、全方位調(diào)研分析百色電力管理現(xiàn)狀，發(fā)掘問題，明確戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃，作為后續(xù)工作提供信息輸入;

　　1、根據(jù)戰(zhàn)略要求，分析業(yè)務模塊資源能力、優(yōu)勢、劣勢;

　　2、綜合考慮過往管控特點，確定對下屬公司的基本管控思路與管控模式;

　　二、以崗位定薪、以能力定薪及以績效定薪的“4P”的薪酬激勵機制，吸引和保留優(yōu)秀人才，加強激勵機制;

　　三、成果列表(不限于)

　　《戰(zhàn)略理解與管理診斷報告》

　　《組織結構與部門職能優(yōu)化方案》

　　《定崗定編建議方案》

　　《 薪酬管理體系建設方案》

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　　為什么選擇商君

　　經(jīng)友鄰單位介紹，了解到商君咨詢在過去十多年中積累了大量國企改革實踐，展示的過往項目案例，商君咨詢都能根據(jù)項目實際情況變化隨時調(diào)整，在保證原則的情況下，能夠靈活機動的應對!

　　客戶評價

　　商君咨詢提供的戰(zhàn)略解決方案，讓我們以戰(zhàn)略目標為導向，大大提升了人力資源價值的洞察力，同時使我們的管理思維提升有了個新的認識和改變!