客戶簡(jiǎn)介

　　長(zhǎng)沙鵬基地產(chǎn)有限公司是深業(yè)鵬基(集團(tuán))有限公司下屬區(qū)域事業(yè)部，成立于2003年，目前已經(jīng)形成了以省會(huì)城市為核心，輻射省內(nèi)4個(gè)城市的布局。近兩年，事業(yè)部銷售額均居全省第一，近年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速，計(jì)劃3年內(nèi)達(dá)成200億銷售額的目標(biāo)。

　　背景需求

　　▲在集團(tuán)開(kāi)發(fā)面積成倍增長(zhǎng)的要求下，事業(yè)部面臨團(tuán)隊(duì)人數(shù)增加、管理幅度提升的挑戰(zhàn)，需要明確事業(yè)部和城市公司之間的管理界面，做到分工明確

　　▲并行運(yùn)作的項(xiàng)目數(shù)量顯著增加，對(duì)事業(yè)部的資源分配能力、協(xié)調(diào)能力要求提升，保障工作的有序、高效開(kāi)展。

　　▲為保障全省范圍的項(xiàng)目品質(zhì)，想統(tǒng)一項(xiàng)目運(yùn)作的要求和標(biāo)準(zhǔn)

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　基于事業(yè)部當(dāng)前戰(zhàn)略需要，確定“戰(zhàn)略管控與關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制并重“的管控模式，并據(jù)此設(shè)計(jì)組織架構(gòu)及權(quán)限劃分界面;搭建管理型運(yùn)營(yíng)管理體系，中短期內(nèi)重點(diǎn)推進(jìn)“兩計(jì)劃三會(huì)議一報(bào)表”;結(jié)合現(xiàn)有制度流程建設(shè)情況、執(zhí)行情況及標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，梳理各業(yè)務(wù)部門核心工作程序及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，搭建制度流程體系。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《核心流程優(yōu)化》

　　《部門職能與崗位職責(zé)》

　　《職業(yè)資格體系》

　　《量化授權(quán)體系》

　　為什么選擇商君

　　商君咨詢以定位視角，從外部協(xié)助我們看清最大機(jī)會(huì)，如何進(jìn)行企業(yè)資源的有效配置，推進(jìn)戰(zhàn)略成果達(dá)成。從內(nèi)部行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題分析透徹，提出的建議更是對(duì)癥下藥，相信和商君合作是我們最佳的選擇!

　　客戶評(píng)價(jià)

　　商君咨詢形成的方案充分體現(xiàn)了這家公司在戰(zhàn)略，管控方面寬闊的視野，我們相信通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目，將使我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力獲得極大的提升。