客戶需求發(fā)起背景，及合作服務內(nèi)容

　　大建集團在發(fā)展過程中不斷拓展新的領域及成長業(yè)務，涉及業(yè)務包括建筑工程、物業(yè)管理:目前自有的20多萬平方米工業(yè)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)，未來三年我司仍將一如既往、依靠科學的管理、先進的技術(shù)、設備力量，向科學化、標準化、規(guī)范化的現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展，目前面臨以下問題：

　　▲如何打造戰(zhàn)略執(zhí)行體系，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標壓力傳導到部門

　　▲人力資源如何支撐“項目有序開展，營收穩(wěn)定增長的”的年度經(jīng)營目標

　　▲如何落實全員績效考核、實現(xiàn)薪酬與績效業(yè)績表現(xiàn)聯(lián)動

　　項目啟動會

　　商君咨詢項目組以黃天澤先生為代表在啟動動員會上，以一張“解放戰(zhàn)爭”的戰(zhàn)略地圖為例，為大建集團中高層管理者詳細講解了如何搭建從戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標梳理、再層層分解到組織的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。會場上大家都全神貫注地參與其中，氛圍一度很高漲，以大建集團董事長林董為首對商君咨詢黃天澤先生的專業(yè)表達了感謝和合作的期待!

　　項目合作過程

　　基于項目理解，商君建議從以下幾個方面解決：

　　1、解讀大建集團的戰(zhàn)略及業(yè)務目標，梳理出2023年大建集團的戰(zhàn)略地圖。

　　2、根據(jù)戰(zhàn)略地圖，制定年度經(jīng)營目標和組織績效目標，通過強弱相關性層層分解到各部門。

　　3、建立員工科學的績效評估機制和獎懲措施，鼓勵員工發(fā)揮自己的潛力，優(yōu)化人員配置，提高員工績效;

　　4、提升項目管理能力，加強項目過程的風險管控;

戰(zhàn)略績效執(zhí)行體系中層及以上動員會現(xiàn)場1

戰(zhàn)略績效執(zhí)行體系中層及以上動員會現(xiàn)場2

　　項目合作成果

　　成果文件(包含不限于)：

　　《陪跑式賦能咨詢服務年度工作計劃》

　　《戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略地圖》

　　《戰(zhàn)略績效執(zhí)行體系搭建》

　　《項目管理方案》

　　《員工績效管理制度》

　　《組織績效考核表》

　　《崗位績效考核表》等

　　客戶評價

　　感謝您們的專業(yè)支持，成立了聯(lián)合項目組，幫助我們進行了戰(zhàn)略梳理、建立了戰(zhàn)略績效執(zhí)行體系、并實施了全員績效考核。這些項目的啟動和實施為我們企業(yè)未來的發(fā)展提供了重要支撐，幫助我們更加清晰地認識到了我們的優(yōu)勢和劣勢，并明確了目標和方向。再次感謝您們的耐心指導和專業(yè)建議，尤其是幫助我們組織能力的成長，期待未來商君能一直陪伴我們業(yè)務增長!

　　客戶公司簡介

　　大建建筑集團有限公司自1988年成立，目前是建筑施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)，國家高新技術(shù)企業(yè)，納稅信用等級A級企業(yè)。我司目前在建項目全部自營,注冊資金:人民幣10100萬元，資質(zhì)為建筑施工總承包一級企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務范圍除建筑工程施工總承包外，還涵蓋市政公用工程、鋁合金門窗、幕墻、室內(nèi)外裝飾裝修、深基坑支護、超大鋼結(jié)構(gòu)、機電安裝、消防、家居及辦公智能施工等業(yè)務范圍。

　　公司2003年被評為“中國建設系統(tǒng)企業(yè)資信3A級單位”稱號，連續(xù)十七年被廣州市工商局評為“廣東省守合同重信用企業(yè)”;連年被番禺區(qū)政府評為“文明私營企業(yè)”和“先進私營企業(yè)”。我司自有8000多平方倉庫，具備各類施工機械設備及周轉(zhuǎn)材料能力，并具備多個施工項目同時施工的人員儲備力量。