客戶簡介

　　惠州市水務(wù)集團有限公司成立于2012年6月，是一家由市政府履行出資人職責(zé)，實行市政府直管管理的國有獨資企業(yè)，主要承擔(dān)惠州市水環(huán)境綜合整治和供排污一體化運營管理，員工3000余人，業(yè)務(wù)涵蓋原水、供水、水質(zhì)檢測、工程施工、河砂開采與銷售、河涌整治與管養(yǎng)、水務(wù)資產(chǎn)運營、污水處理等。

　　截至2020年底，集團總資產(chǎn)87.23億元，凈資產(chǎn)14.66億元，實現(xiàn)了連續(xù)多年盈利的高質(zhì)量發(fā)展。

　　背景需求

　　▲自2018年9月惠州市委、市政府實施供排污一體化改革以來，集團積極響應(yīng)上級政策，按照“充分授權(quán)、加強監(jiān)管、激發(fā)活力、提質(zhì)增效”的思路抓住供排污一體化改革的機遇

　　▲各部門組織功能不清晰，部門之間、部門與子公司之間以及各子公司之間尚有部分職能交叉或職責(zé)不清的情況，效率有待提升

　　▲集團與各子公司均存在薪酬結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一，同工不同酬的現(xiàn)象，下面反向激烈，迫切需要改善

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　1、深刻理解客戶業(yè)務(wù)價值鏈、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，對組織結(jié)構(gòu)問題進行診斷，建立明確的權(quán)責(zé)體系，加強組織管理，提升管理效率;明確集團與子公司各部門間職能，拒絕重疊、交叉及錯位現(xiàn)象，提升組織協(xié)同效率

　　2、基于集團發(fā)展戰(zhàn)略分解到個人目標(biāo)進行制定績效管理計劃、構(gòu)建績效管理體系，完善公司激勵機制，以有力支撐戰(zhàn)略的實施，極大地激發(fā)員工實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的工作熱情

　　二、成果列表(不限于)

　　《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式梳理》

　　《部門職能與崗位職責(zé)》

　　《職業(yè)資格體系》

　　《薪酬績效管理體系》

　　為什么選擇商君

　　經(jīng)友鄰單位介紹，與商君公司溝通了解到，商君過往案例中，政府事業(yè)單位，國企改革，上市公司的案例都是比較多的。后面在網(wǎng)站上也看到其他公司的評價都是比較好的，我們相信與商君合作是比較契合的!

　　客戶評價

　　商君項目組給我們的感覺是專業(yè)的，跟我們的溝通到位，報告都能抓住關(guān)鍵點和急需解決的問題進行分析，全程指導(dǎo)細(xì)致，考慮問題周到，全面!