客戶簡介

　　嘉城建設(shè)集團于2019年新成立組建了11家企事業(yè)單位。擁有下屬子公司5家，托管公司2家。4家單位主要為事業(yè)單位，有梅州市水利水電勘測設(shè)計院、梅州市公路勘察設(shè)計院、梅州市居安建筑工程施工圖審查中心和梅州市公路工程質(zhì)量監(jiān)測站，轉(zhuǎn)國企后分別注入集團公司相應(yīng)經(jīng)營板塊。

　　背景需求

　　▲由于原來的11家企事業(yè)單位，都有各自的發(fā)展方向，文化價值觀，人力標準與激勵體系等等管理風(fēng)格，對于兼并后的嘉城建設(shè)，如何把這11家企事業(yè)單位統(tǒng)籌管理，并形成合力，激發(fā)員工的積極性是為當(dāng)下之急

　　▲兼并重組的嘉城建設(shè)集團如何進行戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標、以及核心價值觀

　　▲如何明確嘉城集團的人才標準與職業(yè)發(fā)展通道，讓人才看到希望，并能快速成長? 如何對打通薪酬發(fā)展通道，并建立標準，激發(fā)員工的積極性

　　解決思路

　　一、解決方案

　　1、通過內(nèi)外部環(huán)境對照，戰(zhàn)略研討，明確戰(zhàn)略定位、目標、舉措，通過研討、頭腦風(fēng)暴，執(zhí)行出公司的使命、價值觀

　　2、根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求，文化價值觀要求，執(zhí)行以任職資格體系為基礎(chǔ)的人才標準體系。并制定職業(yè)發(fā)展通道，建立“按勞、按智”的薪酬分配體系，充分調(diào)動員工的積極性

　　二、成果列表(不限于)

　　《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式梳理》

　　《企業(yè)文化提煉》

　　《任職資格體系》

　　《薪酬與獎勵體系》

　　為什么選擇商君

　　在與商君咨詢溝通的過程中，商君顧問積極熱情，很多問題都給到細致的解答。其次在企業(yè)并購重組的項目中，商君咨詢的經(jīng)驗也是比較豐富的!

　　客戶評價

　　商君項目組充分展現(xiàn)了其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，與我司相關(guān)負責(zé)人員融洽相處，專業(yè)領(lǐng)域體現(xiàn)了較高的專業(yè)水準，所制定的戰(zhàn)略文化，薪酬體系等均在落地當(dāng)中!