客戶需求發(fā)起背景，及合作服務(wù)內(nèi)容

　　深圳億豐數(shù)碼電子作為一家以電子產(chǎn)品加工為主的企業(yè)，經(jīng)過十余年的發(fā)展，業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)都不斷穩(wěn)定，通過官網(wǎng)上找到商君咨詢公司，想做股權(quán)激勵(lì)體系激活一下核心骨干人員，但面臨以下問題：

　　▲公司經(jīng)營手段過于傳統(tǒng)，沒有業(yè)績推動(dòng)手段

　　▲公司想做股權(quán)激勵(lì)，不知道怎么分，分多少

　　▲給核心骨干人員工資漲了又漲，還是缺乏激情和動(dòng)力

　　項(xiàng)目啟動(dòng)會

　　商君咨詢項(xiàng)目組在啟動(dòng)會上強(qiáng)調(diào)了一下做股權(quán)激勵(lì)的必要性，并進(jìn)行相關(guān)的案例展示，商君咨詢會在后續(xù)合作過程中幫助億豐電子以激發(fā)員工積極性、吸引優(yōu)秀人才、促進(jìn)企業(yè)股權(quán)多元化、降低人力成本等多維度目標(biāo)的達(dá)成。

　　項(xiàng)目合作過程

　　基于項(xiàng)目理解，商君建議從以下四個(gè)方面解決：

　　1、結(jié)合盡職調(diào)查的材料和信息，確定初步的股權(quán)激勵(lì)對象和股權(quán)激勵(lì)模式。

　　2、設(shè)置股權(quán)激勵(lì)機(jī)制：對于不同影響力的人員分別進(jìn)行短期激勵(lì)、長期激勵(lì)，以確保穩(wěn)住人才，也能激發(fā)其積極性。

　　3、股權(quán)激勵(lì)基本模式的選擇。

　　4、股權(quán)激勵(lì)——除了會給，還要會收：在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，員工可能會出現(xiàn)離職、表現(xiàn)不如人意、違反公司規(guī)定、退休等潛在情形，一旦出現(xiàn)此類情形，就需要將員工調(diào)整出股權(quán)激勵(lì)范圍外。

　　項(xiàng)目合作成果

　　成果文件(包含不限于)：

　　《股權(quán)激勵(lì)模式》

　　《股權(quán)激勵(lì)份額設(shè)定》

　　《股權(quán)激勵(lì)對象評估》

　　《經(jīng)營推演模型構(gòu)建》

　　《業(yè)績條款設(shè)計(jì)》

　　《退出規(guī)則設(shè)置》等

　　客戶評價(jià)

　　在合作的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，商君咨詢項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)顧問積極探討在戰(zhàn)略解讀和管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，確定了符合我們公司的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案，為我們后續(xù)將企業(yè)利益與員工個(gè)人利益緊密綁定，最大化的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，我們認(rèn)為商君咨詢在股權(quán)領(lǐng)域還是相當(dāng)專業(yè)的。

　　客戶公司簡介

　　深圳市億豐數(shù)碼電子制造有限公司是一家以電子產(chǎn)品加工為主的企業(yè)，主要承接各種貼片、邦定、插件、后焊、測試、組裝及包裝等電子產(chǎn)品的OEM和ODM業(yè)務(wù)。

　　公司從事電子產(chǎn)品加工13年，具有完善的生產(chǎn)設(shè)備和豐富的加工經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)有廠房面積6000多平方米，員工300余人，設(shè)有貼片、綁定、插件、后焊、組裝等10多條生產(chǎn)線。設(shè)備有多臺全新貼片機(jī)、回流焊、波峰焊及各種成型機(jī)、AOI檢測儀、X-RAY光學(xué)檢測儀多臺，日產(chǎn)量可達(dá)4000多萬點(diǎn)，可滿足各類客戶的加工生產(chǎn)需要。