客戶需求發(fā)起背景，及合作服務內容

　　金時電子廠隸屬于交通部廣州打撈局的下屬企業(yè)，“金時牌”霓虹燈電源以優(yōu)越的性能和質量通過了廣東省科委的科技成果鑒定,銷售到國內三十多個大中城市和香港、歐美等地區(qū)與國家，其產銷量及輻射范圍近年來名列國內同行前茅,現(xiàn)在“金時牌產品已形成各種規(guī)格的系列產品，在國家政策要求及市場化競爭日益激烈的環(huán)境下，面臨以下問題：

　　▲如何貫徹國家政策和發(fā)展需要，落實改制的任務

　　▲如何建立企業(yè)法人治理結構，提高企業(yè)管理效能

　　▲如何增強市場競爭力，滿足市場需求，擴大市場份額

　　▲如何優(yōu)化資源配置，吸引更多的人才和資本加入

　　項目啟動會

　　金時電子客戶代表在啟動會上，強調了本次合作的目標：我們深知企業(yè)改革的重要性和必然性。我們希望通過混改、改制等措施，可以為我們企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，提高企業(yè)的市場競爭力，為國家的經濟發(fā)展做出更大的貢獻，也相信商君咨詢能幫助我們盡快完成這一改革項目。

　　項目合作目標

　　基于項目理解，商君建議從以下幾個方面解決：

　　1、在響應國家及地方政策的基礎上，以產權制度的變革為核心，對原有人、財、物資源進行重新調整和配置，為改制后企業(yè)建立一個長期發(fā)展的體制和機制平臺，幫助改制后企業(yè)實現(xiàn)市場化運作，對接資本市場。。

　　2、建立以董事會為主要標志的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，明晰組織架構及管控權限。

　　3、建立健全現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理體系，從薪酬管控、績效考核、項目激勵、競聘上崗等方面進行改革。

　　項目合作成果

　　成果文件(包含不限于)：

　　《企業(yè)改制方案》(含改制方式、組織架構、企業(yè)制度等)

　　《人力資源管理體系改革方案》

　　《組織架構優(yōu)化》

　　《市場化薪酬激勵體系》

　　《科學績效考核評價體系》

　　《項目專項激勵方案》

　　《競聘上崗體系》

　　客戶評價

　　感謝商君公司在與我們項目合作中，積極探討結合我們實際情況的改制思路和方案，以響應上級的要求及企業(yè)的快速發(fā)展要求。通過您們的專業(yè)和大力支持下，我們成功地完成了這一改革項目，尤其是幫助我們妥善處理了針對于企業(yè)改制面臨的歷史遺留問題，得到了上級單位的嘉獎和表彰。

　　客戶公司簡介

　　廣州金時電子設備廠始建于1982年，是交通部廣州打撈局的下屬企業(yè)，是國內最早從事霓虹燈電源生產的企業(yè)，我們的品牌是“金時”; 主要生產和銷售LED燈牌、LED電源、霓虹燈電源、臭氧電源等產品。本廠產品取得UL、TUV和CE認證，在行內享有一定的知名度，銷售覆蓋全國三十多個城市，并出口到美國、歐洲、中東及東南亞等國家。