客戶簡(jiǎn)介

　　廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司成立于1993年2月，主營(yíng)高速公路、橋梁的建設(shè)施工，公路、橋梁的收費(fèi)和養(yǎng)護(hù)管理業(yè)務(wù)，旗下?lián)碛械穆窐蛸Y產(chǎn)主要位于廣東省境內(nèi)的珠三角地區(qū)，構(gòu)成了連接省外的主要通道。

　　背景需求

　　▲為貫徹落實(shí)國(guó)企改革，進(jìn)一步規(guī)范章程內(nèi)容、強(qiáng)化章程約束，想要逐步建立健全以公司章程為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部制度體系。

　　▲由于分工越來(lái)越精細(xì)化，組織規(guī)模也不斷變大，部門之間的協(xié)同越來(lái)越難，對(duì)下面的把控也越來(lái)越模糊不清!

　　▲員工思想有些固化，對(duì)改革有較大抵觸情緒，感覺(jué)觸及到了他們自身利益，管理思路難于貫徹，不利于推進(jìn)改革。

　　解決思路

　　一、解決方案

　　1、進(jìn)行科學(xué)的管理體系的改革，幫助企業(yè)建立可視化流程標(biāo)準(zhǔn)，提升組織控制力與執(zhí)行力;

　　2、設(shè)立端到端流程所有者，量化分權(quán)且配套考核機(jī)制，而增進(jìn)跨部門的協(xié)同;

　　3、增加限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)于不同類型、不同影響力的核心人才進(jìn)行不同的短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)及組合激勵(lì)模式，充分調(diào)動(dòng)積極性配合企業(yè)進(jìn)行改革!

　　二、成果列表(不限于)

　　《端到端流程設(shè)計(jì)》

　　《核心流程優(yōu)化》

　　《部門職能與崗位職責(zé)》

　　《員工限制性股票激勵(lì)方案》

　　為什么選擇商君

　　通過(guò)與友鄰單位的相互交流，了解到商君咨詢是一家經(jīng)驗(yàn)豐富，辦事及時(shí)、高效的公司。有利于幫助我們隨時(shí)處理項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速推進(jìn)。

　　客戶評(píng)價(jià)

　　商君咨詢對(duì)交通建筑行業(yè)比較熟悉，形成的方案有較強(qiáng)的針對(duì)性，方法論清晰，方案可落地性強(qiáng)!很期待項(xiàng)目效果!