客戶簡介

　　廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司，成立于1953年，是全省建筑行業(yè)龍頭企業(yè)。2018年1月，省屬建筑工程板塊企業(yè)實施重組改革，原建工集團(tuán)與原水電集團(tuán)合并重組為新的建工集團(tuán)。

　　2020年集團(tuán)營業(yè)收入為694億元，資產(chǎn)總額933億元。所屬各級子企業(yè)200多家，在冊員工總?cè)藬?shù)2.1萬人。

　　背景需求

　　▲面對新的發(fā)展形勢，廣東建工集團(tuán)力爭通過5年時間，成為資產(chǎn)總額和營業(yè)收入均超過千億元的建筑專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。為此集團(tuán)想在戰(zhàn)略及文化上進(jìn)行優(yōu)化提升

　　▲公司想要實現(xiàn)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動發(fā)展和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

　　▲文化體系建設(shè)不落地，員工總體參與感不強，主動參與文化建設(shè)的氛圍也不夠濃厚。

　　解決思路

　　一、解決方案

　　1、明確公司戰(zhàn)略發(fā)展定位，確定未來的產(chǎn)業(yè)組合、培育企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢;提升核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　2、制定文化落地執(zhí)行計劃，通過各種通俗易懂的方式，融入企業(yè)文化，協(xié)助企業(yè)文化日常宣貫與傳播落地。

　　二、成果列表(不限于)

　　《企業(yè)經(jīng)營管理的底層邏輯》

　　《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式梳理》

　　《年度戰(zhàn)略規(guī)劃-作戰(zhàn)地圖》

　　《企業(yè)文化落地》

　　為什么選擇商君

　　經(jīng)友鄰單位介紹，商君咨詢是一家追求與客戶共同發(fā)展的咨詢公司，幾次溝通下來，發(fā)現(xiàn)除此之外商君還服務(wù)過許多建筑及電力行業(yè)的國有企業(yè)案例，其服務(wù)熱情度也比較高，響應(yīng)又及時，總體是符合我們要求的。

　　客戶評價

　　與商君咨詢進(jìn)行戰(zhàn)略合作,在專家老師的幫助下,我們的團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力、凝聚力、執(zhí)行力得到了大幅提升。