客戶簡(jiǎn)介

　　嘉城建設(shè)集團(tuán)于2019年新成立組建了11家企事業(yè)單位。擁有下屬子公司5家，托管公司2家。4家單位主要為事業(yè)單位，有梅州市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院、梅州市公路勘察設(shè)計(jì)院、梅州市居安建筑工程施工圖審查中心和梅州市公路工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)站，轉(zhuǎn)國(guó)企后分別注入集團(tuán)公司相應(yīng)經(jīng)營(yíng)板塊。

　　背景需求

　　▲由于原來的11家企事業(yè)單位，都有各自的發(fā)展方向，文化價(jià)值觀，人力標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)體系等等管理風(fēng)格，對(duì)于兼并后的嘉城建設(shè)，如何把這11家企事業(yè)單位統(tǒng)籌管理，并形成合力，激發(fā)員工的積極性是為當(dāng)下之急

　　▲兼并重組的嘉城建設(shè)集團(tuán)如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、以及核心價(jià)值觀

　　▲如何明確嘉城集團(tuán)的人才標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)發(fā)展通道，讓人才看到希望，并能快速成長(zhǎng)? 如何對(duì)打通薪酬發(fā)展通道，并建立標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的積極性

　　解決思路

　　一、解決方案

　　1、通過內(nèi)外部環(huán)境對(duì)照，戰(zhàn)略研討，明確戰(zhàn)略定位、目標(biāo)、舉措，通過研討、頭腦風(fēng)暴，執(zhí)行出公司的使命、價(jià)值觀

　　2、根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求，文化價(jià)值觀要求，執(zhí)行以任職資格體系為基礎(chǔ)的人才標(biāo)準(zhǔn)體系。并制定職業(yè)發(fā)展通道，建立“按勞、按智”的薪酬分配體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性

　　二、成果列表(不限于)

　　《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式梳理》

　　《企業(yè)文化提煉》

　　《任職資格體系》

　　《薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)體系》

　　為什么選擇商君

　　在與商君咨詢溝通的過程中，商君顧問積極熱情，很多問題都給到細(xì)致的解答。其次在企業(yè)并購重組的項(xiàng)目中，商君咨詢的經(jīng)驗(yàn)也是比較豐富的!

　　客戶評(píng)價(jià)

　　商君項(xiàng)目組充分展現(xiàn)了其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，與我司相關(guān)負(fù)責(zé)人員融洽相處，專業(yè)領(lǐng)域體現(xiàn)了較高的專業(yè)水準(zhǔn)，所制定的戰(zhàn)略文化，薪酬體系等均在落地當(dāng)中!