客戶簡介

　　公司自1999年成立以來，經(jīng)過十多年的探索和發(fā)展，現(xiàn)在已成為集蛋雞新品種培育、種雞生產(chǎn)、商品蛋雞養(yǎng)殖、蛋品精深加工、禽肉制品加工、有機肥生產(chǎn)等為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式的農(nóng)牧企業(yè)。

　　是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、國家蛋雞產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系綜合試驗站依托單位、國家蛋雞核心育種場、全國綠色食品示范企業(yè)、世界蛋品協(xié)會會員單位。

　　背景需求

　　▲榮達公司在董事長劉家榮的帶領(lǐng)下，走禽蛋全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的商業(yè)模式，堅持品牌強企、品牌強國的發(fā)展宗旨，計劃在明年完成上市!

　　▲上市后公司的戰(zhàn)略怎么規(guī)劃才可以保障公司接下來的發(fā)展

　　▲上市前的股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計，才能保障公司的利益，又能最大化的激勵到員工的積極性

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　1、理清經(jīng)營的本質(zhì)，達成內(nèi)部高層對商業(yè)的共識。明確公司戰(zhàn)略發(fā)展定位，確定未來的產(chǎn)業(yè)組合、培育企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢;提升核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

　　2、構(gòu)建符合企業(yè)當下形式的股權(quán)架構(gòu)，對于不同類型、不同影響力的核心人才進行不同的短期激勵、長期激勵及組合激勵模式，充分調(diào)動積極性

　　二、成果列表(不限于)

　　《企業(yè)經(jīng)營管理的底層邏輯》

　　《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式梳理》

　　《員工股權(quán)激勵方案》

　　《合伙人體系：核心人才動態(tài)激勵》

　　為什么選擇商君

　　從商君咨詢官網(wǎng)上了解到，商君有很多上市公司的咨詢經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略規(guī)劃方面也有不少實踐案例，引進賦能咨詢服務(wù)，希望能幫助公司實現(xiàn)在行業(yè)中的戰(zhàn)略領(lǐng)先!

　　客戶評價

　　與商君合作,讓我和公司高層對公司的戰(zhàn)略，公司總的管理、思想、方法、原則達成了廣泛共識,找到了支撐十億，百億目標的提升路徑!