客戶簡介

　　1998年成立，作為國內知名的工業(yè)電源整體解決方案提供商和設備制造商，是南放電網(wǎng)和國家電網(wǎng)變電站電源系統(tǒng)主供應商。直屬廣東粵科金融集團控股的國有高科技企業(yè)，目前全國各個省市10KV～500KV變電站及大中型發(fā)電廠有9000余套產品在線運行。

　　背景需求

　　▲近幾年國家大力扶持新基建、推廣5G建設，瓦特的新能源業(yè)務迎來爆發(fā)期，但是現(xiàn)有團隊不足支撐更多的業(yè)務，內部培養(yǎng)起來難，所以想借助第三方的力量打造一支有活力、有狼性的銷售團隊

　　▲目前人才社招成本大、人才培養(yǎng)起來周期長，至少2-3年時間

　　▲以前關注于業(yè)務，內部管理體系一直沒有建立起來

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　客戶為傳統(tǒng)國企，企業(yè)文化更多以“家”文化為主，不適合新團隊在市場上拼殺的要求，所以我們重新為新團隊制定了從戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織結構、文化到人才選育用留出等完整一套可復制的擴張體系。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式梳理》《企業(yè)文化提煉》《企業(yè)文化落地》

　　《新員工人才培育體系》《標準培訓材料》

　　《薪酬與獎勵體系》《績效管理體系》等

　　三、 亮點部署

　　▲與老團隊物理隔離

　　▲新團隊進行新的戰(zhàn)略定位、實施新文化

　　▲新團隊精準招聘、培育、激勵體系建立

　　▲創(chuàng)新服務模式：人才外派，深度融合

　　為什么選擇商君

　　前幾年與傳統(tǒng)咨詢公司合作了股權改革一直未能達到預期效果，與商君接洽了解到有獨特創(chuàng)新的服務方式：通過人才外派的模式提供長期駐場式的服務，而且敢于業(yè)績對賭的方式保證服務效果。

　　客戶評價

　　10月,瓦特李總與商君咨詢黃總見面的時候，李總給了一個有力的擁抱，表示非常感謝，今年終于實現(xiàn)他多年想要實現(xiàn)而未能實現(xiàn)的目標，突破1個億的目標。2020年全年實現(xiàn)1.6億的經營目標，完全不在話下，明年相信一定能突破2.5個億的目標。