客戶簡介

　　廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司是國有大型骨干企業(yè)中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司(目前世界500強(qiáng)排名第105位)的全資子公司，注冊(cè)資本668億元。前身為廣東省廣電集團(tuán)有限公司，2005年3月31日更名為廣東電網(wǎng)公司，2014年6月4日更名為廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司。公司擁有變電站2591座，變電容量5億千伏安，輸電線路總長度8.7萬千米，資產(chǎn)總額3790億元，是全國規(guī)模最大的省級(jí)電網(wǎng)公司之一。

　　背景需求

　　▲在國家電網(wǎng)明確了集體企業(yè)作為“第二梯隊(duì)”的發(fā)展定位和堅(jiān)持“放管服”改革的政策背景下，以提高集體企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力和效率效益為目標(biāo)，深化集體企業(yè)改革，想打造規(guī)范的人力資源管理體系和市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制

　　▲身份管理”造成同崗不同酬,集體職工依據(jù)國網(wǎng)的薪酬管理,勞動(dòng)合同工執(zhí)行公司薪酬標(biāo)準(zhǔn),勞務(wù)工依據(jù)勞務(wù)派遣公司的薪酬管理

　　▲激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)弱,各層級(jí)員工的收入構(gòu)成是月度工資和年終獎(jiǎng)金,績優(yōu)與績劣收入差距不大，企業(yè)負(fù)責(zé)人收入與經(jīng)營業(yè)績不掛鉤，沒有顯現(xiàn)化的激勵(lì)預(yù)期。

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　1、建立市場(chǎng)化的崗位績效工資制，打破“身份管理”障礙.全面實(shí)現(xiàn)由“身份管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皪徫还芾怼?，?jiān)持崗變薪變，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，合理拉開工資分配差距。

　　2、建立目標(biāo)效益導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制,搭建以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的員工成長平臺(tái)，績優(yōu)者工資晉級(jí)，績效落后者退出。

　　二、成果列表(不限于)

　　《公司薪酬管理制度》

　　《企業(yè)工資總額管理暫行辦法》

　　《崗位序列層級(jí)設(shè)計(jì)》

　　《崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》

　　《薪酬與激勵(lì)體系》

　　為什么選擇商君

　　經(jīng)友鄰單位介紹，與商君公司多次交談了解到，商君在國企改革項(xiàng)目上的經(jīng)驗(yàn)非常豐富，溝通期間響應(yīng)速度也比較快，價(jià)格方面也有明顯優(yōu)勢(shì)，總體契合度較高!

　　客戶評(píng)價(jià)

　　商君咨詢團(tuán)隊(duì)在本項(xiàng)目組織實(shí)施期間，認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，體現(xiàn)出了豐富的專業(yè)知識(shí)和優(yōu)秀的服務(wù)意識(shí)，受到我公司上下一致好評(píng)!