廣東能源集團(tuán)廣東省風(fēng)力發(fā)電有限公司薪酬體系優(yōu)化和任職資格體系優(yōu)化
發(fā)布日期:
2023-04-26

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  需求背景


  廣東省風(fēng)力發(fā)電有限公司是一家專業(yè)從事風(fēng)力發(fā)電業(yè)務(wù)的企業(yè),隨著公司的發(fā)展壯大,現(xiàn)代化管理體系已成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為了優(yōu)化管理,提高績(jī)效,廣東省風(fēng)力發(fā)電有限公司決定進(jìn)行現(xiàn)代化管理體系優(yōu)化升級(jí),服務(wù)內(nèi)容包含平衡積分卡管理體系導(dǎo)入、寬帶薪酬體系優(yōu)化、任職資格體系優(yōu)化。通過這些服務(wù),希望能夠全面提升公司的管理水平和員工的工作積極性,從而推動(dòng)公司不斷發(fā)展壯大。


廣東能源集團(tuán)廣東省風(fēng)力發(fā)電有限公司薪酬體系優(yōu)化和任職資格體系優(yōu)化


  項(xiàng)目過程


  在優(yōu)化平衡積分卡管理體系方面,我們的團(tuán)隊(duì)針對(duì)風(fēng)力發(fā)電公司的管理模式、公司目標(biāo)以及相關(guān)指標(biāo),與客戶共同確定了適合公司需求的管理體系,并進(jìn)行了以下具體工作:


  ▲對(duì)公司各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化,并制定了適合公司的指標(biāo)體系。


  ▲優(yōu)化了公司的績(jī)效考核制度,建立了相應(yīng)的考核流程和標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)公司員工進(jìn)行了培訓(xùn)。


  ▲制定了適合公司的溝通交流機(jī)制,確保公司內(nèi)部各部門之間的信息共享和合作。


  在寬帶薪酬體系優(yōu)化方面,我們的團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的薪酬政策和員工需求,進(jìn)行了以下具體工作:


  ▲評(píng)估了公司的薪酬水平,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果,制定了符合市場(chǎng)行情、適合公司的薪酬體系。


  ▲對(duì)公司的績(jī)效考核制度進(jìn)行了優(yōu)化,將薪酬與績(jī)效直接掛鉤,提高了員工的工作積極性。


  ▲對(duì)公司員工進(jìn)行了薪酬制度培訓(xùn),確保員工對(duì)新的薪酬體系有充分的了解和認(rèn)識(shí)。


  在任職資格體系優(yōu)化方面,我們的團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的人力資源需求,進(jìn)行了以下具體工作:


  ▲對(duì)公司的職位、職責(zé)進(jìn)行了梳理,并制定了適合公司的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。


  ▲對(duì)公司員工的任職資格進(jìn)行了測(cè)評(píng),并將其納入公司績(jī)效考核體系。


  ▲對(duì)公司員工進(jìn)行了任職資格相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),提高了員工的工作能力和素質(zhì)


廣東能源集團(tuán)廣東省風(fēng)力發(fā)電有限公司薪酬體系優(yōu)化和任職資格體系優(yōu)化


  項(xiàng)目成果


  經(jīng)過數(shù)月的努力,我們的團(tuán)隊(duì)成功地完成了該項(xiàng)目,并取得了以下成果:


  ▲平衡積分卡管理體系導(dǎo)入


  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入了平衡積分卡管理體系,該體系為公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)制定了指標(biāo)和目標(biāo),使公司管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。在該體系的指導(dǎo)下,公司員工的工作目標(biāo)與公司整體目標(biāo)保持一致,促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作,提高了工作效率。


  ▲寬帶薪酬體系優(yōu)化


  在優(yōu)化寬帶薪酬體系后,公司實(shí)現(xiàn)了員工薪酬與員工績(jī)效直接掛鉤,激勵(lì)員工積極性。同時(shí),該體系使薪酬與市場(chǎng)水平接軌,使公司更有競(jìng)爭(zhēng)力。公司員工的工作積極性得到了提高,員工穩(wěn)定性和凝聚力也得到了增強(qiáng)。


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  ▲任職資格體系優(yōu)化


  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)公司任職資格體系進(jìn)行了優(yōu)化,建立了一套科學(xué)的人才選拔和晉升體系。該體系確保了公司管理層的穩(wěn)定性和高效性,同時(shí)也為員工的職業(yè)發(fā)展提供了更多機(jī)會(huì)。任職資格體系優(yōu)化后,公司管理層的素質(zhì)和能力得到了提高,進(jìn)一步推動(dòng)了公司的發(fā)展。


  ▲項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的幫助和支持


  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)幫助客戶公司建立現(xiàn)代化管理體系,優(yōu)化了管理體系,提高了公司員工的積極性和工作效率,促進(jìn)了公司發(fā)展。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)服務(wù)和協(xié)作精神,得到了客戶公司的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。


  以上成果的實(shí)現(xiàn),為廣東省風(fēng)力發(fā)電有限公司的發(fā)展帶來了諸多好處。公司在管理上更加科學(xué)化和系統(tǒng)化,員工的工作效率和積極性得到了提高,公司管理層的素質(zhì)和能力得到了提升,公司的競(jìng)爭(zhēng)力也得到了增強(qiáng)。


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  客戶評(píng)價(jià)


  通過與商君的三次咨詢服務(wù)項(xiàng)目合作,我們成功實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理體系的建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力。商君的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和卓越的服務(wù)水平給我們留下了深刻的印象,他們提供了富有成效的解決方案,讓我們的企業(yè)在管理上更加高效和精細(xì)化。感謝商君的支持和幫助,期待未來繼續(xù)合作。


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  客戶簡(jiǎn)介


  廣東風(fēng)電公司是粵電集團(tuán)公司下屬的新能源企業(yè),成立于1997年,主要業(yè)務(wù)包括新能源項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理和相關(guān)技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用與推廣。作為廣東省國(guó)資委試點(diǎn)企業(yè),公司得到了粵電集團(tuán)的全方位支持,發(fā)展迅速。公司的目標(biāo)是打造成為集投資、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)于一體的新能源產(chǎn)業(yè)專業(yè)化公司,立足廣東,面向全國(guó),走向海外,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。