客戶簡(jiǎn)介

　　1998年成立，作為國(guó)內(nèi)知名的工業(yè)電源整體解決方案提供商和設(shè)備制造商，是南放電網(wǎng)和國(guó)家電網(wǎng)變電站電源系統(tǒng)主供應(yīng)商。直屬?gòu)V東粵科金融集團(tuán)控股的國(guó)有高科技企業(yè)，目前全國(guó)各個(gè)省市10KV～500KV變電站及大中型發(fā)電廠有9000余套產(chǎn)品在線運(yùn)行。

　　背景需求

　　▲近幾年國(guó)家大力扶持新基建、推廣5G建設(shè)，瓦特的新能源業(yè)務(wù)迎來爆發(fā)期，但是現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)不足支撐更多的業(yè)務(wù)，內(nèi)部培養(yǎng)起來難，所以想借助第三方的力量打造一支有活力、有狼性的銷售團(tuán)隊(duì)

　　▲目前人才社招成本大、人才培養(yǎng)起來周期長(zhǎng)，至少2-3年時(shí)間

　　▲以前關(guān)注于業(yè)務(wù)，內(nèi)部管理體系一直沒有建立起來

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　客戶為傳統(tǒng)國(guó)企，企業(yè)文化更多以“家”文化為主，不適合新團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)上拼殺的要求，所以我們重新為新團(tuán)隊(duì)制定了從戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)、文化到人才選育用留出等完整一套可復(fù)制的擴(kuò)張?bào)w系。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式梳理》《企業(yè)文化提煉》《企業(yè)文化落地》

　　《新員工人才培育體系》《標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)材料》

　　《薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)體系》《績(jī)效管理體系》等

　　三、 亮點(diǎn)部署

　　▲與老團(tuán)隊(duì)物理隔離

　　▲新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位、實(shí)施新文化

　　▲新團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)招聘、培育、激勵(lì)體系建立

　　▲創(chuàng)新服務(wù)模式：人才外派，深度融合

　　為什么選擇商君

　　前幾年與傳統(tǒng)咨詢公司合作了股權(quán)改革一直未能達(dá)到預(yù)期效果，與商君接洽了解到有獨(dú)特創(chuàng)新的服務(wù)方式：通過人才外派的模式提供長(zhǎng)期駐場(chǎng)式的服務(wù)，而且敢于業(yè)績(jī)對(duì)賭的方式保證服務(wù)效果。

　　客戶評(píng)價(jià)

　　10月,瓦特李總與商君咨詢黃總見面的時(shí)候，李總給了一個(gè)有力的擁抱，表示非常感謝，今年終于實(shí)現(xiàn)他多年想要實(shí)現(xiàn)而未能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，突破1個(gè)億的目標(biāo)。2020年全年實(shí)現(xiàn)1.6億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完全不在話下，明年相信一定能突破2.5個(gè)億的目標(biāo)。