客戶簡介

　　佛山市南海聯(lián)達(dá)投資(控股)有限公司成立于2004年5月，是佛山市南海區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局授權(quán)，管理南海區(qū)公有資產(chǎn)的國有獨資有限責(zé)任公司，注冊資本人民幣1.6億元，主要涉足行業(yè)包括房地產(chǎn)開發(fā)、代建與銷售、物業(yè)管理、餐飲酒店、資產(chǎn)交易、產(chǎn)權(quán)代理、倉儲服務(wù)、文化演出、公交站場管理等。

　　背景需求

　　▲根據(jù)公資系統(tǒng)“優(yōu)公有資產(chǎn)”促發(fā)展工作會議精神，結(jié)合謝綺雯總經(jīng)理提出的工作要求，對現(xiàn)有人力資源管理體系進(jìn)行優(yōu)化，為接下來的發(fā)展打好基礎(chǔ)!

　　▲現(xiàn)有組織模式與戰(zhàn)略不匹配,不能為戰(zhàn)略發(fā)展提供相應(yīng)支撐,組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、職能弱化或缺失，未形成良好溝通與協(xié)作機制。

　　▲部門之間崗位職責(zé)與定位不清晰，角色錯位，嚴(yán)重影響員工工作積極性。

　　▲現(xiàn)行薪酬績效體系也無法滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特別是績效考核設(shè)定沒有結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)不到激勵的效果!

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　1、對現(xiàn)有的管理體系特別是組織與人力資源管理體系進(jìn)行深入分析與診斷,明確當(dāng)前突出矛盾和問題;

　　2、深入理解戰(zhàn)略定位、目標(biāo)以及其對人力資源管理體系特別是績效與薪酬管理體系的要求;以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對現(xiàn)有薪酬激勵與績效管理體系進(jìn)行全面優(yōu)化和重新設(shè)計，建立科學(xué)規(guī)范、合理高效的薪酬激勵以及績效管理體系支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);

　　二、成果列表(不限于)

　　《公司組織體系優(yōu)化》

　　《績效管理體系》

　　《薪酬與福利體系》

　　為什么選擇商君

　　經(jīng)多次對比了解，商君咨詢提出的管理解決建議最貼合我們現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)班子也對商君咨詢的為客戶價值創(chuàng)造服務(wù)理念表示贊同!

　　客戶評價

　　通過商君咨詢?yōu)槲覀兲峁┑鸟v場管理輔導(dǎo),讓企業(yè)駛向了規(guī)范化管理，團(tuán)隊在老師的培訓(xùn)與手把手的實踐指導(dǎo)下，運營管理能力也得到了大幅提升。