嘉城建設(shè)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與薪酬績(jī)效體系咨詢
發(fā)布日期:
2022-04-12

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  客戶簡(jiǎn)介


  嘉城建設(shè)集團(tuán)于2019年新成立組建了11家企事業(yè)單位。擁有下屬子公司5家,托管公司2家。4家單位主要為事業(yè)單位,有梅州市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院、梅州市公路勘察設(shè)計(jì)院、梅州市居安建筑工程施工圖審查中心和梅州市公路工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)站,轉(zhuǎn)國(guó)企后分別注入集團(tuán)公司相應(yīng)經(jīng)營(yíng)板塊。


嘉城建設(shè)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與薪酬績(jī)效體系咨詢


  背景需求


  ▲由于原來的11家企事業(yè)單位,都有各自的發(fā)展方向,文化價(jià)值觀,人力標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)體系等等管理風(fēng)格,對(duì)于兼并后的嘉城建設(shè),如何把這11家企事業(yè)單位統(tǒng)籌管理,并形成合力,激發(fā)員工的積極性是為當(dāng)下之急


  ▲兼并重組的嘉城建設(shè)集團(tuán)如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、以及核心價(jià)值觀


  ▲如何明確嘉城集團(tuán)的人才標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)發(fā)展通道,讓人才看到希望,并能快速成長(zhǎng)? 如何對(duì)打通薪酬發(fā)展通道,并建立標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)員工的積極性


嘉城建設(shè)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與薪酬績(jī)效體系咨詢


  解決思路


  一、解決方案


  1、通過內(nèi)外部環(huán)境對(duì)照,戰(zhàn)略研討,明確戰(zhàn)略定位、目標(biāo)、舉措,通過研討、頭腦風(fēng)暴,執(zhí)行出公司的使命、價(jià)值觀


  2、根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求,文化價(jià)值觀要求,執(zhí)行以任職資格體系為基礎(chǔ)的人才標(biāo)準(zhǔn)體系。并制定職業(yè)發(fā)展通道,建立“按勞、按智”的薪酬分配體系,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性


  二、成果列表(不限于)


  《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式梳理》


  《企業(yè)文化提煉》


  《任職資格體系》


  《薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)體系》


嘉城建設(shè)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與薪酬績(jī)效體系咨詢


  為什么選擇商君


  在與商君咨詢溝通的過程中,商君顧問積極熱情,很多問題都給到細(xì)致的解答。其次在企業(yè)并購(gòu)重組的項(xiàng)目中,商君咨詢的經(jīng)驗(yàn)也是比較豐富的!


  客戶評(píng)價(jià)


  商君項(xiàng)目組充分展現(xiàn)了其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,與我司相關(guān)負(fù)責(zé)人員融洽相處,專業(yè)領(lǐng)域體現(xiàn)了較高的專業(yè)水準(zhǔn),所制定的戰(zhàn)略文化,薪酬體系等均在落地當(dāng)中!