客戶需求發(fā)起背景，及合作服務(wù)內(nèi)容

　　佛山城市建設(shè)工程有限公司(以下簡稱“佛山建工” )，處于新一輪國資國企改革“提速加力”，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力、發(fā)展動力和市場競爭力，在“十四五”規(guī)劃期間，佛山建工必將抓住城市更新、新型基建業(yè)務(wù)契機(jī)，以工程總承包業(yè)務(wù)為核心，大力拓展建筑、市政工程等施工市場，增加市場份額，樹立企業(yè)品牌形象，力爭至2025年末，公司實現(xiàn)年營收超100億，成為佛山市有較大影響力的建筑施工企業(yè)，目前亟需解決以下問題：

　　▲深化市場化選人用人機(jī)制層面，如何落實經(jīng)營層市場化選聘、管理

　　▲市場化分配機(jī)制改革層面，如何建立工資總額管控、科學(xué)分配機(jī)制和激勵機(jī)制

　　▲如何落實全員績效考核、實現(xiàn)薪酬與績效業(yè)績表現(xiàn)聯(lián)動

　　項目啟動會

　　商君咨詢項目組代表在啟動會上，非常榮幸能夠在此向大家介紹我們在國有企業(yè)改革方面的經(jīng)驗和想法。近年來，國有企業(yè)改革持續(xù)深入，結(jié)合佛山建工實際情況，我們提出了“三個打破”的服務(wù)內(nèi)容，助力佛山建工混改進(jìn)度，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)。

　　項目合作過程

　　基于項目理解，商君建議從“打破行政調(diào)配、打破國企身份、打破平均主義”重點通過以下幾個方面來解決：

　　1、建立健全市場化選人用人的管理機(jī)制，配套完善契約化管理與市場化退出機(jī)制。

　　2、建立市場化的分配機(jī)制，薪酬向關(guān)鍵崗位清晰，公司總部薪酬優(yōu)化、分公司的工資總額管控機(jī)制、分公司經(jīng)營班子的薪酬與經(jīng)營業(yè)績考核、經(jīng)營效益聯(lián)動機(jī)制。

　　3、打通員工職業(yè)發(fā)展雙通道，明確各序列的任職標(biāo)準(zhǔn)，為員工的升職加薪提供指引和依據(jù)。

　　4、建立員工科學(xué)的評估機(jī)制和獎懲措施，鼓勵員工發(fā)揮自己的潛力，優(yōu)化人員配置，提高公司整體的績效水平和經(jīng)營效益。

　　項目合作成果

　　成果文件(包含不限于)：

　　《外部薪酬對標(biāo)分析報告》

　　《項目管理類崗位薪酬激勵方案》

　　《項目管理類崗位薪酬管理制度》

　　《任期制和契約化管理工作方案》

　　《經(jīng)理層任期制契約化崗位聘任協(xié)議》(含經(jīng)理層崗位考核指標(biāo))

　　《任職資格體系建設(shè)方案》

　　《各序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)》

　　《薪酬管理制度》

　　《員工績效管理制度》

　　《部門績效考核表》

　　客戶評價

　　感謝商君公司在與我們項目合作中，積極探討如何市場化選人用人機(jī)制、科學(xué)合理地進(jìn)行薪酬內(nèi)部分配、績效評價等，以響應(yīng)上級的要求及企業(yè)的快速發(fā)展要求。通過您們的專業(yè)和大力支持下，我們成功地完成了這一改革項目，得到了上級單位的嘉獎和表彰。

　　客戶公司簡介

　　佛山市城市建設(shè)工程有限公司成立于2021年1月27日，由佛山市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國水利水電第十一工程局有限公司共同投資設(shè)立，現(xiàn)具有建筑工程施工總承包一級資質(zhì)和市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)。

　　公司以房建工程、市政工程為起始，未來將有序拓展軌道交通、公路工程及城市道路、水利水電工程、機(jī)場建設(shè)等資質(zhì)并開展相應(yīng)業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)本地特級資質(zhì)建筑企業(yè)零的突破，從傳統(tǒng)的按圖施工的“承建商”向“綜合建設(shè)服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，打造區(qū)域性建筑領(lǐng)軍企業(yè)、龍頭企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)。