客戶需求發(fā)起背景，及合作服務(wù)內(nèi)容

　　佛山電器照明股份有限公司是國內(nèi)綜合競爭實力較強的照明品牌之一。然而，公司在組織結(jié)構(gòu)和管控方面遇到了困難，無法有效支撐戰(zhàn)略的布局，戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略舉措難以落地并且權(quán)責(zé)劃分不能有效執(zhí)行。這些問題導(dǎo)致了公司在發(fā)展中遇到了嚴(yán)重的問題和困難，因此需要商君咨詢提供集團(tuán)管控與組織方面的咨詢服務(wù)，幫助公司優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立清晰的權(quán)責(zé)劃分，并且制定有效的執(zhí)行流程，以便更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃并取得成功。

　　項目啟動會

　　商君咨詢將與佛山照明一起，共同解決組織結(jié)構(gòu)不支持戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略規(guī)劃難以落地、權(quán)責(zé)劃分無法有效執(zhí)行等問題。協(xié)助佛山照明公司制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行流程，提高組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和執(zhí)行力，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

　　項目過程展示

　　商君咨詢團(tuán)隊針對佛山照明公司的集團(tuán)管控與組織方面的問題進(jìn)行了全面調(diào)研和分析：

　　1、在管控診斷方面，咨詢團(tuán)隊明晰了公司的戰(zhàn)略發(fā)展，評估了公司的管控能力與現(xiàn)狀，并進(jìn)行了標(biāo)桿企業(yè)管控研究;

　　2、在管控體系建設(shè)方面，咨詢團(tuán)隊設(shè)定了集團(tuán)管控目標(biāo)、銜接治理結(jié)構(gòu)與管控體系、定位總部職能、選擇管控模式、制定職能分工，以及建立了量化授權(quán)體系;

　　3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方面，咨詢團(tuán)隊重點設(shè)計了組織結(jié)構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)和編制等方面內(nèi)容;

　　咨詢團(tuán)隊與佛山照明公司共同合作，進(jìn)行了多輪溝通和反饋，最終形成了符合公司需求的管控與組織優(yōu)化升級方案。

　　項目合作成果

　　通過本次項目，商君咨詢團(tuán)隊成功地協(xié)助佛山電器照明股份有限公司實現(xiàn)了集團(tuán)管控與組織優(yōu)化升級的目標(biāo)。

　　1、梳理了公司的戰(zhàn)略發(fā)展和管控要求，提供了符合公司實際情況的管控體系建設(shè)方案和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。

　　2、明確了戰(zhàn)略管控模式和定位，實現(xiàn)了管控的“4層定位、3大條線、2個階段、1個系統(tǒng)、1個配套”。

　　通過本次項目，佛山照明公司提高了管控效率，增強了戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織協(xié)同性，達(dá)成了業(yè)績增長目標(biāo)，并且為未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　客戶評價

　　在與商君咨詢的合作中，我們獲得了專業(yè)的管控和組織優(yōu)化方案，這對公司的戰(zhàn)略發(fā)展起到了重要的推動作用。商君咨詢的專業(yè)團(tuán)隊以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，為公司提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司帶來了實質(zhì)性的改善和提升，我們對此表示非常滿意!

　　客戶公司簡介

　　佛山電器照明股份有限公司是一家成立于1958年的綜合照明品牌，擁有五大生產(chǎn)基地，并在120多個國家和地區(qū)銷售產(chǎn)品。公司致力于從傳統(tǒng)照明向節(jié)能照明轉(zhuǎn)型升級，并在2015年被廣晟公司控股，進(jìn)入新的發(fā)展時期。近年來，公司積極布局智能照明、健康照明等新領(lǐng)域，構(gòu)建品牌、平臺、供應(yīng)鏈服務(wù)等生態(tài)體系，并加深與阿里、騰訊、華為、百度等平臺企業(yè)在智能領(lǐng)域的合作。公司將通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提升品牌價值、促進(jìn)科技創(chuàng)新、推動智能制造，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。