? ? 客戶需求發(fā)起背景，及合作服務(wù)內(nèi)容
東莞倍誠(chéng)信電器有限公司作為一家港資企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的壓力。當(dāng)前，公司生產(chǎn)線的設(shè)備雖然先進(jìn)，但產(chǎn)能仍無(wú)法滿足客戶訂單的需求，導(dǎo)致客戶投訴和訂單流失，對(duì)公司業(yè)務(wù)和聲譽(yù)帶來(lái)負(fù)面影響。同時(shí)，公司人力資源管理也存在一些問(wèn)題，員工的培訓(xùn)和發(fā)展不夠系統(tǒng)化和規(guī)范化，導(dǎo)致員工能力水平參差不齊，生產(chǎn)效率受到影響。因此，公司迫切需要一種低風(fēng)險(xiǎn)、高效果的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)管理體系優(yōu)化方案，以提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
本次項(xiàng)目商君咨詢將提供陪跑式服務(wù)，共同協(xié)助東莞倍誠(chéng)信完成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，倍誠(chéng)信公司總經(jīng)理易總說(shuō)到，“(我們)期待在商君咨詢的幫助下，可以找到適合自己的低風(fēng)險(xiǎn)、高效果的管理優(yōu)化方案，解決公司面臨的生產(chǎn)線產(chǎn)能問(wèn)題和人力資源管理問(wèn)題。也將會(huì)與商君咨詢一起緊密合作，共同實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)。”
項(xiàng)目過(guò)程展示
商君管理咨詢與東莞倍誠(chéng)信電器有限公司合作，針對(duì)組織管理低效問(wèn)題，提供陪跑式服務(wù)。項(xiàng)目過(guò)程包括以下幾個(gè)方面：
1、針對(duì)組織內(nèi)部分工不合理，建立端到端的流程體系，優(yōu)化內(nèi)部流程，減少扯皮現(xiàn)象，降低內(nèi)耗。
2、針對(duì)組織能力建設(shè)，圍繞商業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行建設(shè)，提高組織效能。
3、針對(duì)人員越來(lái)越多，建立人才發(fā)展與激勵(lì)體系，充分激活人才潛能。
項(xiàng)目合作成果
商君管理咨詢?yōu)闁|莞倍誠(chéng)信電器提供了一套低風(fēng)險(xiǎn)、高效果的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)管理體系優(yōu)化方案，幫助公司提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目結(jié)果包括以下幾個(gè)方面：
1、建立端到端的流程體系，減少內(nèi)部分歧和扯皮現(xiàn)象，降低內(nèi)耗，提高了內(nèi)部工作效率。
2、通過(guò)圍繞商業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行建設(shè)，提高了組織的整體效能。
3、建立了人才發(fā)展與激勵(lì)體系，充分激活了人才潛能，提高了公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
商君管理咨詢提供的陪跑式服務(wù)，幫助東莞倍誠(chéng)信電器團(tuán)隊(duì)逐步掌握業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)管理體系優(yōu)化方案的實(shí)施，提高了公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，并為公司未來(lái)發(fā)展提供了支持和幫助。
客戶評(píng)價(jià)
商君管理咨詢?yōu)槲覀兲峁┝藢I(yè)的陪跑式服務(wù)，從組織流程優(yōu)化到人才培養(yǎng)建設(shè)，都得到了很好的解決。他們的方案實(shí)施和指導(dǎo)，為我們實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)提供了有力支持，我們感到非常滿意。
客戶公司簡(jiǎn)介
東莞倍誠(chéng)信電器有限公司是港資企業(yè),成立于1984年﹐至今己有三十多年歷史;公司主要生產(chǎn)平面式變壓器、電感器等電子元件，產(chǎn)品銷往日本﹑歐洲﹑美國(guó)等國(guó)家和地區(qū),公司設(shè)備先進(jìn),擁有先進(jìn)的技術(shù)力量,在時(shí)間的考驗(yàn)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下,己發(fā)展成為一個(gè)生產(chǎn)規(guī)模較大的獨(dú)資企業(yè)。