?　　客戶需求發(fā)起背景，及合作服務內(nèi)容

　　中鐵華聯(lián)建設工程有限公司(以下簡稱“中鐵華聯(lián)建設集團”)，經(jīng)過6年多的發(fā)展成功驗證了商業(yè)模式，已然度過了生存期，正式進入了快速發(fā)展階段，隨著業(yè)務規(guī)模的擴大，原有的組織架構可能已經(jīng)不適用，另外要加大吸引和保留優(yōu)秀人才支撐業(yè)務發(fā)展，目前亟需解決如下問題：

　　▲組織架構不能有效支撐戰(zhàn)略及業(yè)務的布局及發(fā)展

　　▲部門之間職能不清晰，相互推諉、扯皮現(xiàn)象越來越多

　　▲員工經(jīng)常抱怨同工不同酬，工作積極性不高，流失率穩(wěn)高不下

　　▲核心人才及團隊單從薪酬方面，已經(jīng)無法滿足其工作熱情和積極性

　　項目啟動會

　　5月26日，中鐵華聯(lián)建設集團與廣州商君咨詢公司正式簽約啟動合作，商君咨詢就針對工程建設行業(yè)擴張期的特點進行深入研究，運用“可復制”擴張體系對中鐵華聯(lián)集團的戰(zhàn)略管理、股權頂層設計與股權激勵落地、組織激活、人才梯隊建設、人才激勵、企業(yè)文化、做事標準建設等多方面提供陪跑式賦能咨詢服務。

　　項目合作過程

　　基于項目需求，中鐵華聯(lián)建設集團與商君咨詢達成了深度陪伴增長的賦能合作模式，商君建議從以下幾個方面解決：

　　1、幫助中鐵華聯(lián)建設集團梳理未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展，并根據(jù)業(yè)務價值鏈重新梳理組織架構、明確部門職能職責。

　　2、建立與外部對標、內(nèi)部公平、崗位價值貢獻聯(lián)動的薪酬分配激勵機制，明確各崗位薪酬。

　　3、建立結合公司發(fā)展階段、核心人才的貢獻、激勵目標與效果的股權激勵分配機制，鼓勵人才發(fā)揮自己的潛力潛能，支撐戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　項目合作成果

　　成果文件(包含不限于)：

　　《陪跑賦能年度工作計劃》

　　《組織與職能優(yōu)化方案》

　　《部門職能匯編》

　　《技能薪酬體系設計》

　　《股權激勵體系設計》

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　　客戶評價

　　中鐵華聯(lián)集團總經(jīng)理符總在賦能輔導合作一段時間后表示，感謝在商君公司幫助下建立了更加科學合理的組織架構和薪酬體系，實現(xiàn)了員工價值與企業(yè)價值的共同增長。此外，股權激勵方案也為我們吸引了更多優(yōu)秀的人才，提高了員工的積極性和忠誠度。

　　客戶公司簡介

　　中鐵華聯(lián)集團經(jīng)營業(yè)務涵蓋房屋建筑、市政、公路、地基基礎、鋼結構、室內(nèi)外裝飾、機電安裝、消防設施安裝、電力、園林、環(huán)保等工程項目。業(yè)務聚焦東莞、珠三角主要城市，并相繼并購了慶豐建設、裕乾元勞務等多家公司。公司資質齊備,管理完善，一直以來,公司以“構筑精品,質量至上”的質量理念，贏得了社會各界廣泛贊譽和尊重，并多次榮獲“守合同重信用企業(yè)”、銀行資信等級“AAA 級企業(yè)” 等榮譽稱號。建筑精品層出不窮，致力于成為工程建設行業(yè)標桿。