客戶簡介

　　鄭州煙葉生產(chǎn)制造中心，從事卷煙生產(chǎn)、卷煙輔助材料生產(chǎn)、制版、印刷、機械制造等多元化經(jīng)營的現(xiàn)代化大型企業(yè)，是全國500家最大工業(yè)企業(yè)之一，全國煙草29家大型骨干企業(yè)之一，目前員工近3000人，工廠占地900多畝，僅廠房建設投資38多億;該中心產(chǎn)品，選料講究，配方科學，工藝先進，吸味純正，滿足廣大消費不同需求，曾多次榮獲全國、省、市優(yōu)質產(chǎn)品稱號，并多次獲獎，享譽全國。

　　背景需求

　　▲2014年，在上級單位的戰(zhàn)略發(fā)展要求進行資源整合重組下，合并后的新廠需進行內部管理整合

　　▲合并后，單位薪酬調整缺乏統(tǒng)一標準，要解決干多干少一個樣的問題。

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　商君認為薪酬的統(tǒng)一整合是鄭州煙草資源整合重組后內部管理首當其中的要務。商君咨詢專業(yè)團隊，運用高效的管理咨詢工具，對該中心崗位價值進行統(tǒng)一的評估，旨在解決內部公平的問題，最大限度地提高員工的積極性和薪酬滿意度。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《薪酬與獎勵體系》

　　《績效管理體系》等

　　為什么選擇商君

　　網(wǎng)上搜索到商君咨詢有做過煙草公司的案例，后續(xù)對接又了解到商君團隊先后為大型企業(yè)集團和上市公司提供過發(fā)展戰(zhàn)略、集團管控、人力資源、等方面的專項咨詢服務，積累了豐富可以借鑒的成功經(jīng)驗，綜合評估下來，服務成功概率高。

　　客戶評價

　　盡心盡責，能根據(jù)單位的具體情況提供切實可行的方案，具有很好的服務意識!