客戶簡介

　　比音勒芬服飾股份有限公司于2003年成立，以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、股權投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，多元并進的大型跨國集團公司，旗下的服裝公司為上市公司。集團旗下的服裝公司在全國擁有100余家分公司，300多家自營專賣店，共2000多個商業(yè)網(wǎng)點，擁有襯衫、西服、西褲、茄克、領帶等五個中國名牌產(chǎn)品，主打產(chǎn)品西服國內(nèi)市場占有率前三。

　　背景需求

　　▲隨著品牌知名度越來越高，比音勒芬公司規(guī)模不斷擴大，員工人數(shù)也越來越多，自成立以來公司都比較關注業(yè)務，目前在內(nèi)部管理上顯得越來越吃力，人才和內(nèi)部管理的短缺制約著公司快速發(fā)展。

　　▲公司經(jīng)營目標與員工個人目標之間沒有關系，無法進行有效的目標分解與考核評價，員工對工作的方向不明確，積極性不高

　　▲現(xiàn)階段人力資源配置方式落后，人力資源效率總體偏低;不能有效進行管控和協(xié)同，整體運轉效率低下。

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　商君針對比音勒芬的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源現(xiàn)狀以及對人力資源的需求，幫助客戶從組織管控、組織結構調(diào)整、人力資源體系優(yōu)化，使公司管理更加科學規(guī)范，吸引人才源源不斷地加入，全面提高員工的工作積極性，突破人才和管理的瓶頸，促進了公司戰(zhàn)略目標的達成。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《組織架構優(yōu)化》

　　《部門職能與崗位職責》

　　《職業(yè)資格體系》

　　《人力資源管理體系優(yōu)化方案》等

　　為什么選擇商君

　　公司整體的人力資源管理薄弱，商君公司能提供精細化的服務，包括很多精細問題的具體問題都能給到針對性的分析及方法指導，這是我們比較看重的。

　　客戶評價

　　非常感謝商君咨詢團隊在項目期間給予的細致化的服務支持，幫助我們在短短的幾個月時間搭建了符合現(xiàn)階段發(fā)展的人力資源體系，我們同事都希望商君團隊能多待一段時間。