客戶簡(jiǎn)介

　　公司前身福建省廈門(mén)氧化鋁廠始建于1958年，截至2018年末，廈門(mén)鎢業(yè)擁有32家控股子公司、1家分公司,公司鎢材料產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)能處于全球領(lǐng)先地位，其中鎢冶煉產(chǎn)品年生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸，居世界第一;硬質(zhì)合金出口量占全國(guó)30%以上，燈用鎢絲市場(chǎng)占有率70%，位居全球第一。公司是國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃鎢材料產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)家首批發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)，是國(guó)家六大稀土集團(tuán)之一。

　　背景需求

　　▲廈門(mén)鎢業(yè)確定了專注于鎢鉬、能源新材料和稀土三大核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位,為實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。改變現(xiàn)行人力資源管理體系難以支撐戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，計(jì)劃尋求專業(yè)的咨詢公司助力管理體系的升級(jí)

　　▲公司人力資源管理工作,缺乏系統(tǒng)性的管理和運(yùn)作,日常的工作既勞累繁瑣、又沒(méi)有明顯的效果;如何以整體的視角和系統(tǒng)的規(guī)劃,指導(dǎo)日常工作的開(kāi)展和實(shí)施;

　　▲組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展，組織復(fù)雜與組織功能缺位并存;

　　▲如何科學(xué)合理的調(diào)整公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　1、基于企業(yè)的戰(zhàn)略，深刻理解客戶業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，對(duì)組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行診斷，優(yōu)化核心流程

　　2、建立明確的權(quán)責(zé)體系，加強(qiáng)組織管理，提升管理效率;

　　3、明確企業(yè)部門(mén)間職能，拒絕重疊、交叉及錯(cuò)位現(xiàn)象，提升組織協(xié)同效率，推動(dòng)組織往扁平化發(fā)展

　　成果列表(不限于)

　　《核心流程優(yōu)化》

　　《部門(mén)職能與崗位職責(zé)》

　　《職業(yè)資格體系》

　　《量化授權(quán)體系》

　　《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式梳理》

　　《年度戰(zhàn)略規(guī)劃-作戰(zhàn)地圖》

　　為什么選擇商君

　　在網(wǎng)上了解到商君咨詢?cè)谶^(guò)去16年的咨詢歷程中積累了大量央企、國(guó)企、大型民營(yíng)企業(yè)、上市公司咨詢經(jīng)驗(yàn)，而且客戶評(píng)價(jià)都比較不錯(cuò)。經(jīng)幾家公司多次對(duì)接溝通，商君咨詢是最符合我們要求的!

　　客戶評(píng)價(jià)

　　專家在輔導(dǎo)過(guò)程中認(rèn)真、細(xì)心、責(zé)任感強(qiáng)。真正的能站在我們需求的角度考慮問(wèn)題，希望后續(xù)能更加深入的合作，解決問(wèn)題之余也提高我們自身的能力。感謝賦能對(duì)夏鎢的幫助和支持。