客戶(hù)簡(jiǎn)介

　　科發(fā)集團(tuán)誕生于深圳，依托深圳廣闊的發(fā)展平臺(tái)、豐富的業(yè)務(wù)資源和良好的市場(chǎng)環(huán)境，迅速發(fā)展壯大，目前已成為集投資、商業(yè)、地產(chǎn)、物管、航運(yùn)、石油化工等于一體的多元化多業(yè)態(tài)的大型集團(tuán)公司，總資產(chǎn)近15億元人民幣，擁有員工1000多人。發(fā)展至今，業(yè)務(wù)領(lǐng)域由深圳輻射至天津渤海灣以及湖北等地?？瓢l(fā)集團(tuán)根植深圳，放眼全國(guó)，在不懈的耕耘中行進(jìn)，以實(shí)力躍居時(shí)代前列。

　　背景需求

　　▲科發(fā)集團(tuán)根植深圳，放眼全國(guó)，在不懈的耕耘中行進(jìn)，以實(shí)力躍居時(shí)代前列?？瓢l(fā)集團(tuán)始終堅(jiān)持創(chuàng)新思變，持續(xù)進(jìn)取，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展。秉持精益求精的運(yùn)營(yíng)理念以及科學(xué)高效的經(jīng)營(yíng)管理方針，根據(jù)集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略部署，需要有更多的人才服務(wù)于集團(tuán)!

　　▲由于專(zhuān)業(yè)化分工和組織規(guī)模的不斷變大，越來(lái)越多的部門(mén)出現(xiàn)，由于各部門(mén)之間職責(zé)劃分不夠清晰，使企業(yè)內(nèi)部形成了很多部門(mén)墻

　　▲現(xiàn)行薪酬制度已經(jīng)跟不上市場(chǎng)發(fā)展，員工之間薪酬競(jìng)爭(zhēng)較小，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果，也難以吸引更多優(yōu)秀人才的加入

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　1、基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解到個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行制定績(jī)效管理計(jì)劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系，完善公司激勵(lì)機(jī)制，以有力支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，極大地激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的工作熱情

　　2、結(jié)合行業(yè)環(huán)境提高動(dòng)態(tài)薪酬比例，并設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金、傭金、福利方案適應(yīng)未來(lái)不同層次員工的引進(jìn)與激勵(lì)的薪酬體系，吸引更多的行業(yè)人才加盟。

　　二、成果列表(不限于)

　　《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式梳理》

　　《薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)體系》

　　《績(jī)效管理體系》

　　《任職資格體系》

　　為什么選擇商君

　　經(jīng)多次溝通了解到商君咨詢(xún)先后為大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司提供過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源、集團(tuán)品牌、企業(yè)改制、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)，積累了豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，相信也可以為我們?cè)陧?xiàng)目中提供借鑒!

　　客戶(hù)評(píng)價(jià)

　　商君咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)充分展現(xiàn)了其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，專(zhuān)家老師在項(xiàng)目過(guò)程中與相關(guān)負(fù)責(zé)人員融洽相處，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域體現(xiàn)了較高的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，能準(zhǔn)確把握需求，并解決問(wèn)題!