客戶簡(jiǎn)介

　　廣州市皮膚病防治所隸屬于廣州市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)，創(chuàng)建于1958年，是一所集預(yù)防、醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)。為廣東省皮膚臨床重點(diǎn)?？?，廣州市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科(皮膚)建設(shè)培養(yǎng)項(xiàng)目。目前擁有2個(gè)門診部和1個(gè)住院病區(qū);

　　承擔(dān)廣州醫(yī)科大學(xué)本科生臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)等5個(gè)專業(yè)的授課任務(wù)，另外承擔(dān)國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目

　　背景需求

　　▲單位作為廣東醫(yī)學(xué)院、廣州醫(yī)科大學(xué)的臨床及研究生教學(xué)基地，同時(shí)為廣東醫(yī)學(xué)院、廣東省食品藥品職業(yè)學(xué)院實(shí)習(xí)基地;人員不斷增多，人員管理越來(lái)越吃力，需要借助外部力量來(lái)進(jìn)行改革提升

　　▲單位存在部門職責(zé)、權(quán)限不清晰，工作中相互推諉、扯皮，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，整體效率低下;

　　▲管理層對(duì)績(jī)效認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，把績(jī)效管理等同于績(jī)效考核，只有考評(píng)，沒有改善考核做了很多年，但員工大都應(yīng)付了事，考核流于形式。

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　基于客戶為事業(yè)單位屬性，根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立科學(xué)合理組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范崗位職能職責(zé)、績(jī)效管理模式角度出發(fā)，將績(jī)效考核與戰(zhàn)略管理融會(huì)貫通，促進(jìn)單位人才及管理的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《公司發(fā)展戰(zhàn)略措施報(bào)告》

　　《三定：定崗、定編、定責(zé)》

　　《績(jī)效管理體系優(yōu)化方案》等

　　三、 亮點(diǎn)部署

　　結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)制定績(jī)效考評(píng)及實(shí)施體系

　　為什么選擇商君

　　經(jīng)介紹接觸到商君咨詢，經(jīng)過多次交流發(fā)現(xiàn)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于人力資源板塊的專業(yè)度相當(dāng)高，也曾服務(wù)過幾家事業(yè)單位，現(xiàn)場(chǎng)給出的一些解決思路單位領(lǐng)導(dǎo)們比較認(rèn)可。

　　客戶評(píng)價(jià)

　　從調(diào)研到后期服務(wù)過程中，商君咨詢團(tuán)隊(duì)在專業(yè)問題處理上，既堅(jiān)持人力資源管理的原則，又能根據(jù)我單位實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，體現(xiàn)了靈活務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。