廣東祥和稅務(wù)師事務(wù)所有限公司是經(jīng)國家稅務(wù)總局注冊稅務(wù)師管理中心批準(zhǔn)，于1993年成立的專門從事稅務(wù)代理的中介機(jī)構(gòu)(前身是順德稅務(wù)咨詢公司)。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，不僅在珠江三角洲區(qū)域內(nèi)樹立了稅務(wù)、財(cái)務(wù)代理的旗艦形象，甚至在全省及全國都有較高知名度。以“祥和代理，竭誠為您”為質(zhì)量方針，以“扎根順德，發(fā)展廣東，面向全國，展望世界”為發(fā)展目標(biāo)，竭誠為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的財(cái)稅咨詢、稅收籌劃、納稅審查、電腦網(wǎng)絡(luò)工程、稅控技術(shù)維護(hù)、財(cái)稅培訓(xùn)辦班、建帳建制等一切涉及稅務(wù)與財(cái)務(wù)的服務(wù)。迄今為止，祥和的辦事機(jī)構(gòu)除遍布順德每一鎮(zhèn)區(qū)外，還在其他周邊城市設(shè)立了分公司，逐步將服務(wù)覆蓋泛珠江三角洲及延伸至全省、全國。

廣東祥和集團(tuán)通過對商君咨詢企業(yè)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)能力的了解，選擇了與商君咨詢攜手落地《股權(quán)規(guī)劃咨詢與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》陪跑咨詢項(xiàng)目。

項(xiàng)目主要實(shí)施過程和主要模板

第一階段：股權(quán)激勵咨詢服務(wù)(方案設(shè)計(jì))

1、股權(quán)架構(gòu)方案設(shè)計(jì)

2、《股權(quán)規(guī)劃與股權(quán)激勵方案》設(shè)計(jì)

3、《公司上市規(guī)劃方案》設(shè)計(jì)

4、第一期內(nèi)部員工、股權(quán)激勵落地相關(guān)協(xié)議擬定

5、方案成果匯報(bào)

第二階段：陪跑賦能服務(wù)

一，戰(zhàn)略梳理

二，服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)與市場落地

三，營銷及組織架構(gòu)

四，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與招聘計(jì)劃

五，市場銷售體系

六，薪酬激勵體系

七，績效管理

八，服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)與市場落地

九，任職資格體系

十，企業(yè)文化提煉與落地實(shí)施

十一，流程與做事標(biāo)準(zhǔn)

十二，培訓(xùn)體系及實(shí)施

通過“第一階段：股權(quán)激勵咨詢服務(wù)”和“第二階段：陪跑賦能服務(wù)”兩個項(xiàng)目的落地，商君咨詢?yōu)閺V東祥和帶來的價值和效果。

一，得到了組織能力提升

1.通過調(diào)研對戰(zhàn)略、組織與內(nèi)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研和評估，找出可進(jìn)一步提升的環(huán)節(jié);

2.澄清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場挑戰(zhàn)與機(jī)遇;

3.優(yōu)化組織、崗位體系，進(jìn)行人才盤點(diǎn)和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化;

4.設(shè)計(jì)實(shí)施股權(quán)規(guī)劃、員工股權(quán)激勵體系;

5.打造銷售鐵軍隊(duì)伍和營銷管理體系;

6.建立職業(yè)發(fā)展體系，劃分專業(yè)序列和晉升通道;

7.優(yōu)化薪酬激勵體系，充分體現(xiàn)能力、崗位價值差異;

8.強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向和能力導(dǎo)向，建立科學(xué)合理的薪酬總額控制與動態(tài)調(diào)整機(jī)制;

9.優(yōu)化績效管理體系，設(shè)計(jì)針對性的考核指標(biāo)、考核方式和考核流程，建立考核結(jié)果與薪酬、晉升淘汰體系的聯(lián)動方式;建立做事標(biāo)準(zhǔn)，為可復(fù)制擴(kuò)張打好基礎(chǔ)

二，激活組織、激活人才、快速發(fā)展

1、激活組織，激活人才，實(shí)現(xiàn)市場化戰(zhàn)略目標(biāo);

2、賦能培養(yǎng)了一批人才;

3、從戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營與人力資源管理、市場營銷等方面全面提升祥和企服的市場競爭力，賦能祥和企服快速發(fā)展，抓住市場機(jī)遇做優(yōu)做強(qiáng)!