2022年9月22日，龍馬新材攜手商君咨詢，在東莞成功舉辦了“股權(quán)規(guī)劃與股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”，商君咨詢和龍馬新材雙方多位高管出席了當(dāng)天的啟動(dòng)會(huì)，并針對雙方項(xiàng)目組的緊密合作給予了一致肯定。

廣東龍馬新材料科技有限公司（以下簡稱“龍馬新材”）創(chuàng)立于1993年，是一家集科研、生產(chǎn)、營銷于一體的大型建材化學(xué)企業(yè)。公司的主要產(chǎn)品有白乳膠、防水膠、建筑膠、界面劑、瓷磚填縫膠及建筑涂料乳液，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地，并成為眾多大型家裝公司（星藝裝飾，名匠裝飾、馬尼斯等）和賣場（百安居、東方家園、好美家等）的專配品牌，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使客戶獲得更多利潤，實(shí)現(xiàn)雙贏。

龍馬新材終以產(chǎn)品創(chuàng)新為企業(yè)戰(zhàn)略重心，不斷打造“安居+美居”的家庭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人們對家庭裝修品質(zhì)的更高追求。

22日在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，商君咨詢?yōu)辇堮R新材的各位高層全面的講述了項(xiàng)目合作的目標(biāo)和效果。

股權(quán)規(guī)劃與股權(quán)落地階段的目標(biāo)：

（一）基于戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)規(guī)劃、明確家族公司治理機(jī)制、保護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)和經(jīng)營者的經(jīng)營權(quán)；

（二）通過控股公司和項(xiàng)目公司股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，對核心骨干團(tuán)隊(duì)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，以達(dá)到“激勵(lì)核心骨干、吸引和留住人才”的目的；

（三）通過股權(quán)頂層設(shè)計(jì)吸引外部資源股東，提高企業(yè)組織能力，為龍馬新材的快速發(fā)展和上市IPO打下良好的基礎(chǔ)。

商君咨詢：什么是股權(quán)激勵(lì)？

股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)家為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以股權(quán)為媒介，整合調(diào)動(dòng)擁有豐厚資本、豐富資源、超人的智慧和過人能力的人，像老板一樣與老板一樣操心并與老板共享企業(yè)發(fā)展紅利的分配機(jī)制。

員工股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)：用明天的錢，激勵(lì)今天的員工

股權(quán)激勵(lì)≠股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)福利

商君咨詢：股權(quán)激勵(lì)落地后能解決什么問題？

A.? ?解放老板，有錢有閑；

B.? ?統(tǒng)一思想，上下同欲；

C.? ?降低短期薪酬支付成本，吸引留住人才；

D.? ?降低離職成本，長期綁定人才；

E.? ?安撫老員工、現(xiàn)在有回報(bào)，未來有保障；

F.? ?優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，預(yù)設(shè)期權(quán)池，筑巢引鳳；

G.? ?讓員工長期發(fā)展，參與決策，有歸屬感、能自我實(shí)現(xiàn)；

H.? ?用未來的財(cái)富，做當(dāng)下的激勵(lì)；

I.? ?明確權(quán)責(zé)利，心甘情愿接受考核；

J.? ?員工的關(guān)心從利益共同體上升為事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體

商君咨詢：為什么要做股權(quán)激勵(lì)？

以奮斗者為本，價(jià)值導(dǎo)向，企業(yè)人力資源管理的新趨勢促使激勵(lì)機(jī)制向人才經(jīng)營的導(dǎo)向轉(zhuǎn)變

隨著人力資源管理模式發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制由固定工資階段、績效獎(jiǎng)金階段、激勵(lì)獎(jiǎng)金階段和 合伙人階段演進(jìn)，從“分配制”演變到了“分享制”，人力資本股權(quán)化時(shí)代已加速到來

標(biāo)桿企業(yè)常見績效激勵(lì)組合

股權(quán)激勵(lì)的核心理念

戰(zhàn)略導(dǎo)向：調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源，提高利益相關(guān)者積極性，助力外部 拓展和經(jīng)營管理，導(dǎo)向長期激勵(lì)和業(yè)務(wù)生態(tài)共贏

共享共擔(dān)：建立激勵(lì)與約束機(jī)制，與公司共同享受發(fā)展成果、分 擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，樹立合伙人的劣后擔(dān)當(dāng)意識

分類實(shí)施：不同層級、不同業(yè)務(wù)、不同類別崗位人員類別采取差 異化的激勵(lì)方式

動(dòng)態(tài)優(yōu)化：激勵(lì)模式、激勵(lì)對象、分配方式基于發(fā)展階段動(dòng)態(tài)調(diào) 整，使股權(quán)激勵(lì)成為活的機(jī)制而不是死的利益格局

合法合規(guī)：激勵(lì)模式、激勵(lì)對象、分配方式基于發(fā)展階段動(dòng)態(tài)調(diào) 整，使股權(quán)激勵(lì)成為活的機(jī)制而不是死的利益格局