項目進行前，該企業(yè)屬中小型企業(yè)，年產(chǎn)值不到1億元，企業(yè)內(nèi)部缺乏成本意識，生產(chǎn)的產(chǎn)品憑估計定價，企業(yè)效益一般，由于對產(chǎn)品成本心中無數(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只好采用高價位定價，因此市場空間較小。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一直向開發(fā)中低檔產(chǎn)品來擴大市場，但苦于找不到突破口。經(jīng)管理咨詢診斷后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵問題是缺乏成本效益管理系統(tǒng)。經(jīng)檢疫，導(dǎo)入了全面預(yù)算/成本效益管理咨詢項目，企業(yè)開始推行全面預(yù)算/成本效益管理。

解決方案與效果：

經(jīng)過一年多實施全面預(yù)算/成本效益管理項目，企業(yè)成本意識得到將強，逐步實現(xiàn)全過程全成本管理控制，所有產(chǎn)品均有標(biāo)準(zhǔn)成本單，所有費用開支均有預(yù)算，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對成本了如指掌，并且迅速開發(fā)出另一種低檔牌牌產(chǎn)品。該企業(yè)市場占有率比項目導(dǎo)入前增長300%，產(chǎn)值超過8億，2002年產(chǎn)品被國家評為中國名牌，現(xiàn)已進入大中型企業(yè)型行列。