客戶(hù)簡(jiǎn)介

　　上元堂總部是一家全年通過(guò)國(guó)家GSP認(rèn)證，集經(jīng)營(yíng)沉香制品、藥品、保健食品、中藥飲片配方、醫(yī)療器械等為一體的股份制企業(yè)。多年來(lái)公司榮獲“南京市著名商標(biāo)”、“南京市三信三優(yōu)企業(yè)”、“江蘇省價(jià)格誠(chéng)信單位”、“藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)A級(jí)誠(chéng)信單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。公司現(xiàn)已擁有28家門(mén)店，一家特色沉香館、1000㎡的電子商務(wù)部以及一家特色中醫(yī)門(mén)診部。

　　背景需求

　　▲經(jīng)過(guò)多年在創(chuàng)始人楊念明先生的帶領(lǐng)下，公司一直以“把上元堂藥店做成全國(guó)一流的醫(yī)藥零售連鎖品牌企業(yè)”為目標(biāo)，公司目前在冊(cè)執(zhí)業(yè)藥師及以上職稱(chēng)已占門(mén)店總?cè)藬?shù)的70%以上，為了更好的留住和吸引更多的行業(yè)人才加入，高層想通過(guò)打造股權(quán)激勵(lì)，完善人力資源體系，對(duì)接資本市場(chǎng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

　　▲行業(yè)人才流動(dòng)大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，核心人才對(duì)未來(lái)比較迷茫

　　▲部分員工抱怨收入與付出不匹配，整體工作積極性不高

　　▲人力資源部門(mén)發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核都流于形式，缺乏考核標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)

　　解決思路

　　一、解決方案

　　1.堅(jiān)持股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，通過(guò)業(yè)績(jī)管理將后臺(tái)部門(mén)與前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)鏈接起來(lái)，既強(qiáng)調(diào)前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)的拓展，也關(guān)注后臺(tái)部門(mén)對(duì)業(yè)績(jī)的支撐作用。多層次多維度的建立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、個(gè)人榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，激勵(lì)員工，使人力資源價(jià)值最大化。

　　2.股權(quán)激勵(lì)注重落地實(shí)施的可行性，通過(guò)可視化宣傳、方案說(shuō)明、一對(duì)一溝通、法律文件、授予儀式等多種形式保證落地效果。

　　二、成果列表(不限于)

　　《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》

　　《薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)體系》

　　《績(jī)效管理體系優(yōu)化方案》等

　　為什么選擇商君

　　在官網(wǎng)上了解到商君咨詢(xún)，通過(guò)面談了解到，商君咨詢(xún)對(duì)股權(quán)激勵(lì)和上市輔導(dǎo)有十多年的案例沉淀和深入的研究，積累了大量成功的股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)融資案例，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)決定先從股權(quán)改革著手合作。

　　客戶(hù)評(píng)價(jià)

　　根據(jù)公司的情況提供切實(shí)可行的股權(quán)方案體現(xiàn)了高度的專(zhuān)業(yè)，高層領(lǐng)導(dǎo)一致通過(guò)了后續(xù)人力資源管理體系的繼續(xù)合作!