客戶簡介

　　連云港國家開發(fā)區(qū)管委會定位于“全國有影響，全省有位次，全市做標(biāo)桿”的一流開發(fā)區(qū)，正朝國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)靠攏。著力發(fā)展文化、創(chuàng)意、數(shù)據(jù)、智能、綠色、服務(wù)共6大新經(jīng)濟，激發(fā)新動能，引領(lǐng)新常態(tài)。2018年在全省100多個開發(fā)區(qū)中綜評第一

　　背景需求

　　▲在開發(fā)區(qū)與時俱進的建設(shè)過程中，管委會內(nèi)部也在不斷創(chuàng)新績效考核。但原來使用的考核本身缺少客觀評價、評價關(guān)系不合理、評價標(biāo)準(zhǔn)缺乏針對性、評價單位無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);

　　▲考核結(jié)果是和績效工資掛鉤的，導(dǎo)致考核結(jié)果難以服眾，衍生一系列矛盾

　　▲由于事業(yè)單位屬性，不同員工工作種類有所差異，但工資水平無區(qū)分評價指標(biāo)需盡量明確、細化，以確保員工績效考核工作的客觀性

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　商君認為用科學(xué)、量化的手段，來區(qū)分員工工作量、工作價值、工作成效及工作態(tài)度，使得員工能夠得到公正的、客觀的工作反饋。由于人員崗位職責(zé)不固定，為了保證后續(xù)考核的客觀和靈活性，我們梳理出管委會共4大類20小類，110多項工作內(nèi)容的工作清單。

　　二、成果列表(不限于)

　　《績效管理體系》等

　　為什么選擇商君

　　經(jīng)多家咨詢公司對比，商君咨詢專業(yè)知識強，有過多家政府單位的服務(wù)經(jīng)驗，在交流中也對我們的需求進行了詳細的分析，給到的建議也得到我們領(lǐng)導(dǎo)班子一致認可!

　　客戶評價

　　以前我們在推進績效管理過程中遇到了不少阻力，特別是往深層次推進時更加吃力，目前整個績效制度都在落地中，大家的工作積極性也得到了大大的提升!