客戶簡(jiǎn)介

　　廣州市富美康醫(yī)院有限公司成立于2010年，是廣州市衛(wèi)生局批準(zhǔn)的綜合性一級(jí)醫(yī)院。

　　醫(yī)院積極推動(dòng)新技術(shù)、新項(xiàng)目的臨床應(yīng)用，不斷提高醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，對(duì)于有發(fā)展?jié)摿η疫m合細(xì)分的科室，走?？苹l(fā)展的道路，如糖尿病?？圃\室等，我院二型糖尿病患者的康復(fù)率達(dá)85%以上，得到了廣大二型糖尿病患者的一致好評(píng)，在業(yè)界也獲得了良好的口碑。

　　背景需求

　　▲在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，服務(wù)行業(yè)都面臨著市場(chǎng)的沖擊和競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院也是如此。要想在行業(yè)中脫穎而出，不僅在醫(yī)療技術(shù)上面贏得一席之地，同時(shí)管理上面要下功夫，富美康醫(yī)院高層決定在人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，為醫(yī)院發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　▲現(xiàn)有管制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整

　　▲績(jī)效考核做了很多年了，但單位人員大都應(yīng)付了事，考核流于形式，導(dǎo)致結(jié)果呈現(xiàn)不理想

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　1、深刻理解客戶業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，對(duì)組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，優(yōu)化核心流程，建立明確的權(quán)責(zé)體系，加強(qiáng)組織管理，提升管理效率;

　　2、基于單位發(fā)展戰(zhàn)略分解到個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行制定績(jī)效管理計(jì)劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系，完善公司激勵(lì)機(jī)制，以有力支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，極大地激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的工作熱情

　　二、成果列表(不限于)

　　《薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)體系》

　　《績(jī)效管理體系》

　　《任職資格體系》

　　《部門職能與崗位職責(zé)》

　　為什么選擇商君

　　經(jīng)過跟商君咨詢的幾輪溝通，商君公司的專家團(tuán)隊(duì)不僅在行業(yè)內(nèi)沉淀時(shí)間久，而且都是身經(jīng)百戰(zhàn)的，另外對(duì)于事業(yè)單位的體系優(yōu)化項(xiàng)目也是成熟的。網(wǎng)上對(duì)商君的評(píng)價(jià)也不錯(cuò)，跟我們契合度挺高的!

　　客戶評(píng)價(jià)

　　商君公司服務(wù)至今，我們的工作效率、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,單位的競(jìng)爭(zhēng)力,都有了很大提升，各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營業(yè)績(jī)都有了明顯改善,我們決定與商君達(dá)成長期合作。